Ο πρεσβευτής της Ελλάδας στη Βραζιλία, Κυριάκος Αμοιρίδης, δολοφονήθηκε τη Δευτέρα, βόρεια του Ρίο σε ένα «έγκλημα πάθους» που είχαν προσχεδιάσει η σύζυγός του και ο εραστής της, μέλος μιας μονάδας των ειδικών δυνάμεων της αστυνομίας, δήλωσε κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου, ο επιθεωρητής Εβαρίστου Πόντσι, ο οποίος ηγείται της έρευνας για την υπόθεση.

Η Φρανσουάζ Αμοιρίδη, η σύζυγος του διπλωμάτη, μια 40χρονη Βραζιλιάνα, και ο 29χρονος εραστής της, ο Σέρζιου Μορέιρα, έχουν συλληφθεί, καθώς θεωρούνται βασικοί ύποπτοι για το φόνο του 59χρονου πρεσβευτή, διευκρίνισε ο Πόντσι, κάνοντας λόγο περί μιας «τραγικής» και «άνανδρης» δολοφονίας.

Ο πρεσβευτής της Ελλάδας στη Βραζιλία, αγνοείτο από το βράδυ της Δευτέρας. Η Φρανσουάζ, η σύζυγός του και μητέρα της 10χρονης κόρης τους, κατήγγειλε την εξαφάνισή του στην αστυνομία την Τετάρτη. Ο Μορέιρα, ομολόγησε χθες Παρασκευή, ότι δολοφόνησε τον πρεσβευτή αργά το βράδυ της Δευτέρας, στο σπίτι που ανήκε στην οικογένεια Αμοιρίδη, στο Νόβα Ιγουάσου, στο βόρειο Ρίο.



Η Φρανσουάζ Αμοιρίδη σύζυγος του διπλωμάτη (Φωτό ΑΡ)


Σύμφωνα με τον αξιωματικό της αστυνομίας, ο οποίος ηγείται της έρευνας, πέραν της συζύγου και του αστυνομικού, έχει επίσης συλληφθεί ένας ξάδερφος του δράστη που φέρεται να έπαιξε ρόλο «τσιλιαδόρου» και να βοήθησε να απομακρυνθεί το πτώμα με την υπόσχεση ότι θα λάμβανε 80.000 ρεάις (25.000 δολάρια).

Σύμφωνα με τον Εβαρίστου Πόντσι, η ακριβής αιτία του θανάτου του πρεσβευτή δεν έχει ακόμη εξακριβωθεί, διότι ο δράστης έβαλε φωτιά στη σορό του σε μια προσπάθεια να συγκαλύψει το έγκλημά του.

Η απανθρακωμένη σορός βρέθηκε το απόγευμα της Πέμπτης, μέσα σε ένα αυτοκίνητο που ενοικίαζαν ο πρεσβευτής και η σύζυγός του. Το αυτοκίνητο ήταν σταθμευμένο κάτω από μια ανισόπεδη διάβαση στην περιοχή όπου διέμενε το ζευγάρι.

Ο πρόεδρος της Βραζιλίας, Μισέλ Τέμερ, σε επιστολή του προς τον πρωθυπουργό της Ελλάδας, Αλέξη Τσίπρα, σημείωσε ότι η δολοφονία του πρεσβευτή του προκάλεσε βαθιά θλίψη και εξέφρασε τα συλλυπητήριά του στην οικογένεια του διπλωμάτη, τους φίλους του και στο λαό της Ελλάδας. Βαθιά θλίψη για τη δολοφονία του πρεσβευτή εξέφρασε με ανακοίνωσή του που δόθηκε στη δημοσιότητα λίγο μετά τα μεσάνυχτα, το υπουργείο Εξωτερικών της Ελλάδας.



πηγή 902

Από τον Γρηγόρη Καλομοίρη

Μετά το πρόσφατο συνέδριο της ΑΔΕΔΥ, από αρκετά Μέσα Ενημέρωσης έγινε προσπάθεια να κατασκευαστεί η εικόνα ότι η ΔΑΚΕ βγήκε ενισχυμένη και κυρίαρχη δύναμη στις εκλογές ανάδειξης νέων οργάνων της ΑΔΕΔΥ.

Η πραγματικότητα, όμως, είναι πολύ διαφορετική. Πριν από τρία χρόνια (Δεκέμβρης 2013), στο 35ο Συνέδριο της ΑΔΕΔΥ, οι δυνάμεις του κυβερνητικού συνδικαλισμού (ΠΑΣΚΕ – ΔΑΚΕ) απώλεσαν για πρώτη φορά στην ιστορία της ΑΔΕΔΥ την πλειοψηφία και παράλληλα ενώ ενισχύθηκαν οι δυνάμεις της συνδικαλιστικής Αριστεράς (ΜΕΤΑ, Παρεμβάσεις και ΠΑΜΕ).

Συρρίκνωση ΔΑΚΕ και ΠΑΣΚ

Συγκεκριμένα, οι ΠΑΣΚ και ΔΑΚΕ τότε απέσπασαν αθροιστικά 41 έδρες στο Γενικό Συμβούλιο της ΑΔΕΔΥ έναντι 62 εδρών που είχαν στο 34ο Συνέδριο (Νοέμβρης 2010). Τα ποσοστά τους μειώθηκαν από 73% που είχαν αθροιστικά το 2010 στο 47% το 2013, δηλαδή μείωση κατά 26 ποσοστιαίες μονάδες.

Η πορεία συρρίκνωσης των δυνάμεων του παλαιού κυβερνητικού συνδικαλισμού συνεχίστηκε και στο πρόσφατο 36ο Συνέδριο της ΑΔΕΔΥ. ΔΑΚΕ και ΠΑΣΚ απέσπασαν αθροιστικά 32 έδρες και ποσοστό 38,5% από 41 έδρες και ποσοστό 47,5% που είχαν το 2013.

Αν καταγράψουμε τις αλλαγές της μνημονιακής 6ετίας, θα διαπιστώσουμε ότι ΠΑΣΚ και ΔΑΚΕ υπέστησαν δραματική μείωση της εκλογικής τους επιρροής (αθροιστικά). Έχασαν 30 έδρες στο Γενικό Συμβούλιο της ΑΔΕΔΥ (από 62 το 2010 πήραν μόλις 32 το 2016) και 34,5 ολόκληρες ποσοστιαίες μονάδες (από 73% μειώθηκαν στο 38,5%). Στην Εκτελεστική Επιτροπή της ΑΔΕΔΥ, από 13 έδρες που είχαν το 2010 πήραν τώρα μόλις 7 έδρες.

Αν εξετάσουμε και ξεχωριστά κάθε μια από αυτές τις δυνάμεις, θα διαπιστώσουμε ότι η ΔΑΚΕ απέσπασε 18 έδρες και 21,5% το 2016, ενώ το 2010 είχε 28,2% και 24 έδρες. Μείωση κατά 6 έδρες και 6,7%.

Η ΠΑΣΚ την ίδια περίοδο ουσιαστικά κατέρρευσε ακολουθώντας την καθοδική πορεία του ΠΑΣΟΚ. Συγκεκριμένα, στη εξαετία έχασε 24 έδρες στο Γενικό Συμβούλιο (από 38 έδρες το 2010 πήρε μόλις 14 το 2016) και 28 ολόκληρες ποσοστιαίες μονάδες (από 45% το 2010 πήρε μόλις 17% το 2016).

Από την άλλη πλευρά, οι δυνάμεις της συνδικαλιστικής Αριστεράς είχαν μια σημαντική άνοδο στη διάρκεια της μνημονιακής εξαετίας.

Συγκεκριμένα οι δυνάμεις αυτές (ΠΑΜΕ,Παρεμβάσεις και ΜΕΤΑ) απέσπασαν αθροιστικά 33 έδρες το 2016 έναντι 23 εδρών το 2010.
Αύξηση κατά 10 έδρες. Οι ίδιες δυνάμεις απέσπασαν το 38% των ψήφων των συνέδρων το 2016 έναντι 26,5% το 2010. Αύξηση, δηλαδή, κατά 11,5 ποσοστιαίες μονάδες.

Μέτωπο Ταξικής Ανατροπής

Το ΜΕΤΑ το 2016 απέσπασε 8 έδρες στο Γενικό Συμβούλιο και 9% των συνέδρων. Το 2013 το ενιαίο ΜΕΤΑ είχε 14 έδρες και το 16,4% των ψήφων, ενώ το 2010 είχε αποσπάσει 9 έδρες και το 10% των συνέδρων.

Το ΜΕΤΑ, έγκαιρα (από τον Ιούνη του 2016), πρότεινε τη συγκρότηση ενός ευρύτερου μετώπου με δυνάμεις που κινούνται στο χώρο της Ριζοσπαστικής, Αντικαπιταλιστικής και Κουμμουνιστικής Αριστεράς, με προοδευτικά, αγωνιστικά και αντιμνημονιακά συνδικαλιστικά σχήματα και μεμονωμένους αγωνιστές συνδικαλιστές, που θα μπορούσε, αν εκφραζόταν ενιαία στο Συνέδριο, να γίνει ο πρωταγωνιστής των εξελίξεων την επόμενη κρίσιμη, για τους εργαζόμενους και τη χώρα, περίοδο.

Ηδύναμη της ενότητας της Αριστεράς φάνηκεμε την κοινή στάση των ΜΕΤΑ – ΠΑΜΕ – Παρεμβάσεις, στο ζήτημα της ισότιμης ένταξης στην ΑΔΕΔΥ, τις Ομοσπονδίες και τα Σωματείαόλων όσοιεργάζονται στο Δημόσιο με οποιαδήποτε εργασιακή σχέση. Η πρόταση αυτή υπερψηφίστηκε από το 70% των συνέδρων. Έλειψαν μόνο 5 ποσοστιαίες μονάδες για το απαιτούμενο 75% προκειμένου να κατοχυρωθεί ως καταστατική αλλαγή. Όμως, αποτελεί την πιο σημαντική πολιτική απόφαση του Συνεδρίου και διευκολύνει τη συνέχιση της κοινής δράσης σε όλα τα επίπεδα για να γίνει πράξη.

Ευήκοα…

Είναι θετικό ότι η πρότασή μας για το ευρύτερο μέτωπο βρήκε ευήκοα ώτα στο χώρο των Παρεμβάσεων. Τρία στελέχη των Παρεμβάσεων από το χώρο της Εκπαίδευσης πριν το Συνέδριο έδωσαν στη δημοσιότητα κείμενο με τίτλο «ΜΕΤΑ και Παρεμβάσεις μπορούν να κάνουν τη διαφορά και να αποτρέψουν το να γίνει η ΑΔΕΔΥ κακέκτυπο της ΓΣΕΕ».

Επίσης, στο Συνέδριο διακινήθηκε κείμενο της Εργατικής Αλληλεγγύης με τίτλο «Να μην χάσουμε την ευκαιρία», το οποίο ζητούσε «ανοικτά και θαρρετά να πάρουμε την πρωτοβουλία για ένα εκλογικό κατέβασμα που να βάλει στόχο να συσπειρώσει όλα τα κομμάτια της αριστερής αντιπολίτευσης απέναντι στην κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ».

…και οξυήκοα ώτα

Η ηγεσία των Παρεμβάσεων έχει σοβαρές ευθύνες για το ότι «χάθηκε μια ακόμη ευκαιρία», για να προχωρήσει η συγκρότηση του ευρύτερου μετώπου ριζοσπαστικών και αντικαπιταλιστικών δυνάμεων στα συνδικάτα του Δημόσιου Τομέα.

Εμείς, ως ΜΕΤΑ, θα συνεχίσουμε σε αυτό το δρόμο στα Σωματεία και στις Ομοσπονδίες γιατί εκτιμούμε ότι «η δυναμική των προηγούμενων αγώνων δεν έχει τελειώσει και οφείλουμε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για τη συγκρότηση ενός πόλου που μπορεί να ξαναζωντανέψει το κίνημα», όπως υποστηρίζουν στο προαναφερθέν κείμενο, στελέχη των Παρεμβάσεων.

Συνδικαλιστική μετάλλαξη

Είναι γνωστό ότι μετά την ένταξη του ΣΥΡΙΖΑ στο μπλοκ των μνημονιακών δυνάμεων με τη ψήφιση του 3ου μνημονίου ένα σημαντικό τμήμα στελεχών του ΜΕΤΑ εγκατέλειψε τις ιδρυτικές αρχές της παράταξής μας και προσχώρησε, ως άριστος μαθητής των πρακτικών της ΠΑΣΚ, στο μπλοκ των δυνάμεων του κυβερνητικού συνδικαλισμού.

Είναι χαρακτηριστικό ότι στην εκλογική διακήρυξη της Ενωτικής Αγωνιστικής Εκκίνησης (συνεργασία συνδικαλιστών του ΣΥΡΙΖΑ με παρατάξεις και μεμονωμένους συνδικαλιστές που αποχώρησαν από την ΠΑΣΚ τα προηγούμενα χρόνια) δεν αναφέρεται πουθενά η λέξη «κυβέρνηση», ενώ εγκαταλείπονται αιτήματα όπως η ανατροπή της πολιτικής κυβέρνησης- ΕΕ- ΔΝΤ, το σταμάτημα των ιδιωτικοποιήσεων δημοσίων οργανισμών, υπηρεσιών και επιχειρήσεων, η απόσυρση των διαδικασιών αξιολόγησης δομών και εργαζομένων και της υποχρεωτικής κινητικότητας κτλ. Ο αγώνας για τη διαγραφή του χρέους - κεκτημένο της ΑΔΕΔΥ όλη τη προηγούμενη περίοδο- αντικαθίσταται στην παραπάνω διακήρυξη από «τη συμμετοχή και συμβολή του συνδικαλιστικού κινήματος στη συζήτηση (!!!) περί ανάγκης διαγραφής του χρέους».

Η νέα αυτή παράταξη απέσπασε 13 έδρες στο Γενικό Συμβούλιο και το 14,7% των ψήφων των συνέδρων.

Σύνθεση νέων οργάνων της ΑΔΕΔΥ

Η σύνθεση της νέας Εκτελεστικής Επιτροπής και του Γενικού συμβουλίου της ΑΔΕΔΥ δημιουργεί μεγαλύτερες δυσκολίες αλλά και δυνατότητες στην προσπάθεια ταξικής ανασυγκρότησης του συνδικαλιστικού κινήματος.

Είναι σίγουρο ότι υπάρχουν δυνάμεις που θα επιδιώξουν να ακολουθήσει η ΑΔΕΔΥ, την επόμενη περίοδο, μια συμβιβαστική πολιτική, που δεν θα αμφισβητεί επί της ουσίας το μνημονιακό πλαίσιο, θα αποδέχεται με κάθε κόστος την παραμονή της χώρας μας στο ευρώ και στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ενώ η όποια αντίθεση με την κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ δεν θα είναι στην ουσία της ασκούμενη πολιτικής της αλλά για τα επιμέρους.

Όμως, η εγκατάλειψη του κεκτημένου της προηγούμενης περιόδου στη δράση της ΑΔΕΔΥ δεν είναι εύκολη υπόθεση. Θα υπερασπιστούμε με όλες μας τις δυνάμεις τα αιτήματα που διατύπωσε και πρόβαλε η ΑΔΕΔΥ για την κατάργηση των μνημονίων, τη διαγραφή του χρέους και τη στάση πληρωμών σε σύγκρουση με την Ευρωπαϊκή Ένωση και το ΔΝΤ, καθώς και το κεκτημένο της συμμετοχής της ΑΔΕΔΥ σε κινητοποιήσεις αλληλεγγύης στους πρόσφυγες, τους μετανάστες και τους λαούς που αγωνίζονται ενάντια στο φασισμό, τον ιμπεριαλισμό και τον πόλεμο.

Η δράση των δυνάμεων του ΜΕΤΑ στο Δημόσιο την επόμενη περίοδο

Οι δυνάμεις του ΜΕΤΑ στο Δημόσιο και στη νέα περίοδο θα συνεχίσουν με συνέπεια τον αγώνα τους σε όλα τα επίπεδα (Σωματεία, Ομοσπονδίες και ΑΔΕΔΥ) για την υπεράσπιση και διεύρυνση των δικαιωμάτων των εργαζομένων, την κατάργηση της λιτότητας και την επαναφορά όλων των κατακτήσεων, που αφαιρέθηκαν στη μνημονιακή περίοδο.

Παράλληλα, θα πρωτοστατήσουν στην ανάγκη συγκρότησης ενός ευρύτερου εργατικού και ταξικού πόλου μέσα στο εργατικό – συνδικαλιστικό κίνημα για να αντιμετωπίσει και τις συμβιβασμένες γραφειοκρατικές του ηγεσίες, αλλά κυρίως για την ανασυγκρότηση του, την ένταξη όλων των εργαζομένων σε ενιαία συνδικάτα, σε ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, τον ριζοσπαστικό και αγωνιστικό του προσανατολισμό.

Θα συνεχίσουν, τέλος, να αγωνίζονται για την οικοδόμηση ενός πλατιού κοινωνικού μετώπου, με όλα τα πληττόμενα από την καπιταλιστική κρίση, στρώματα, για να μπει τέρμα στη φορολογική τους αφαίμαξη από το κράτος και τις δυνάμεις του κεφαλαίου, που συνεχίζεται προκειμένου να πληρώνονται κανονικά οι δανειστές και οι τοκογλύφοι και να αυγαταίνουν τα κέρδη του οι πλούσιοι. Θα συνεχίσουν να αγωνίζονται για το σταμάτημα των ιδιωτικοποιήσεων, την αναδιανομή του παραγόμενου πλούτου υπέρ των εργαζομένων και για τον παραγωγικό μετασχηματισμό της χώρας σε όφελος του λαού.



πηγή iskra

Πανέμορφα κάλαντα ενάντια στο ξεπούλημα του νερού από το Κρουστόφωνο στη Θεσσαλονίκη

Στίχοι: SOSτε το νερό

Μουσική: Παραδοσιακά κάλαντα Κεφαλονιάς

Ενορχήστρωση: Κρουστόφωνο

Στο ΤΑΙΠΕΔ μας ρίξανε και το νερό πουλάνε
να ξεπουλήσουν θέλουνε χωρίς να μας ρωτάνε.
Πικρά το μετανιώσανε όσοι τό ‘χαν πουλήσει
Πίσω ξανά το πήρανε στη Βιέννη, στο Παρίσι.

Σώστε το νερό, για νά ‘ναι καθαρό.
Σώστε το νερό για νά ‘ναι και φτηνό.
Σώστε το νερό, για νά ‘ναι καθαρό.
Σώστε το νερό, για νά ‘χουμε αρκετό…

Ακούστε ολόκληρα τα κάλαντα στο παρακάτω βίντεο:



pandiera.gr

«Στη δουλειά & στον αγώνα», στην εκπομπή για τον κόσμο της εργασίας, που μεταδίδεται από το ραδιόφωνο της ΕΡΤopen, κάθε Σάββατο 12.00-13.00, και μπορείτε να παρακολουθήσετε ζωντανά από τους 106,7 FM, ή διαδικτυακά μέσω της ιστοσελίδας της (εδώ) και του live24.gr (εδώ), ο γραμματέας του ΜΕΤΑ Γιώργος Χαρίσης κάνει… την εργασιακή – ανασκόπηση της χρονιάς που πέρασε. Παρεμβαίνει, ο γραμματέας της ΠΟΣΠΕΡΤ και πρόεδρος του ΠΑΣΥΜΗΤΕ Γαβρήλος Κασιμάτης.

Απαντά σε ερωτήσεις για το εργασιακό, το ασφαλιστικό, το ξεπούλημα της δημόσιας περιουσίας, τα Συνέδρια της ΓΣΕΕ και της ΑΔΕΔΥ, την Ανασυγκρότησης της παράταξης… Μπορείτε να στείλετε τις ερωτήσεις σας στο Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε..

Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΠΕΝΕΝ ΣΤΗΝ ΠΑΣΚΕ (ΠΑΣΟΚ)

ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΑΤΡΑΣ



Πρόσφατα λάβαμε γνώση μιας άθλιας κατάπτυστης ανακοίνωσης η οποία διακινήθηκε από το Εργατοϋπαλληλικό Κέντρο Πάτρας και αφορά την ΠΕΝΕΝ και η οποία, όπως πληροφορηθήκαμε, ουδέποτε τέθηκε υπόψη του Δ.Σ του Ε.Κ. Πάτρας και των παρατάξεων που συμμετέχουν σε αυτό. Κατά συνέπεια θεωρούμε ότι αυτή βγήκε από την παράταξη της Προέδρου (ΠΑΣΚΕ) και προφανώς εκφράζει την δική τους θέση.

Πριν σχολιάσουμε το περιεχόμενό της οφείλουμε για την αποκατάσταση της αλήθειας να επισημάνουμε ορισμένα πράγματα τα οποία οι συντάκτες αυτής της ανακοίνωσης φέρονται να αγνοούν ή σκοπίμως να αποσιωπούν.

-Το Εργατικό Κέντρο Πάτρας ενεργοποιήθηκε και επέδειξε ενδιαφέρον για τον συγκεκριμένο Σύλλογο όταν ανακάλυψε τον «θησαυρό» της μαζικότητας σε αυτό και της εκλογής αντιπροσώπων τους οποίους προφανώς οι δυνάμεις της ΠΑΣΚΕ θεώρησαν ότι μπορούν να τους προσθέσουν στην εκλογική τους πελατεία και στην κρεατομηχανή τους και ταυτόχρονα να πατρονάρουν τον Σύλλογο αυτόν για να τον εντάξουν στον εκλογικό μηχανισμό τους για την διαμόρφωση ευνοϊκότερων συσχετισμών για την υπερπαραγωγή αντιπροσώπων οι οποίοι θα υπηρετούν το μοντέλο του συμβιβασμού, της υποταγής στις εκάστοτε κυβερνητικές πολιτικές αλλά και της μεγαλοεργοδοσίας, όπως ακριβώς πράττει η ηγεσία της ΓΣΕΕ την οποία η ομάδα της ΠΑΣΚΕ στο Ε.Κ.Πάτρας στηρίζει, πλαισιώνει και υπερασπίζεται.

-          Η μαζικότητα του ανωτέρω Συλλόγου επιτεύχθηκε ως αποτέλεσμα της πρωτοβουλίας της ΠΕΝΕΝ, της απήχησής της στον κλάδο και ευρύτερα στους Ναυτεργάτες, ενώ η ομάδα η οποία ανέλαβε την οργανωτική πρακτική δουλειά για την μαζικοποίηση του Συλλόγου χρησιμοποίησε κατά κόρο την ΠΕΝΕΝ και την ηγεσία της προκειμένου να πείσει δεκάδες συναδέλφους να γραφτούν στον ανωτέρω Σύλλογο. Χωρίς την βοήθεια και την συμβολή της ΠΕΝΕΝ η μαζικοποίηση και η επιτυχία του εγχειρήματος θα ήταν όνειρο θερινής νυκτός. Είναι χαρακτηριστικό ότι μέχρι την ημερομηνία της Συνέλευσης για την τροποποίηση του καταστατικού είχαν γραφτεί το 85% των μελών του ανωτέρω Σωματείου επιβεβαιώνοντας ακριβώς την άποψή μας αυτή….

Όλα αυτά έως την στιγμή της πραγματοποίησης της έκτακτης Γ.Σ για την τροποποίηση του καταστατικού.

Εκεί ακριβώς διαπιστώθηκε ότι η ομάδα πρωτοβουλίας είχε συνδιαλλαγή και καθοδήγηση από τρία κέντρα τα οποία το καθένα για τους δικούς του λόγους επιθυμούσε να πατρονάρει, να κατευθύνει και να θέσει υπό τον έλεγχό του αυτόν τον Σύλλογο.

Το ένα κέντρο ήταν όπως αποκαλύφθηκε το Εργατικό Κέντρο Πάτρας και ειδικότερα η Πρόεδρός του, γνωστό στέλεχος της ΠΑΣΚΕ και της ομάδας Παναγόπουλου.

Για τον σκοπό αυτό παρασκηνιακά και πίσω από τις πλάτες της ΠΕΝΕΝ συνέβαλε τα μέγιστα η πρωτοβουλία αυτή να ξεφύγει από τα όριατης ανασύστασης του τοπικού Συλλόγου Ρίου – Αντιρρίου - Αιγίου όπως είχε συμφωνηθεί τόσο με την ομάδα πρωτοβουλίας όσο και με τους Ναυτεργάτες της Πορθμειακής γραμμής Ρίου – Αντιρρίου.  

Η ΠΑΣΚΕ και η Πρόεδρος του Εργατικού Κέντρου Πάτρας σε συνεργασία με τον νομικό εκπρόσωπο του Κέντρου συνέταξαν άλλο καταστατικό μετατρέποντας το έως τότε τοπικό Σωματείο σε περιφερειακό το οποίο θα εκπροσωπεί την μισή Ελλάδα δηλαδή «Δυτικής Ελλάδας και Ιονίων νήσων».

Η κίνηση αυτή δηλώνει την βούληση της ΠΑΣΚΕ για τον υπέρ πάντων αγώνα για τα ψηφαλάκια, την δημιουργία επίπλαστων συσχετισμών έστω κι αν αυτό σημαίνει υπερπαραγωγή νόθων αντιπροσώπων, αφού έτσι ο σκοπός αγιάζει τα μέσα!!!

Στο σημείο αυτό οφείλουμε να ξεσκεπάσουμε και να αποκαλύψουμε το ξαφνικό ενδιαφέρον της ΠΑΣΚΕ (Ε.Κ.Πάτρας) για τον εν λόγω Σύλλογο, κι απ’ ότι πληροφορούμαστε η σημερινή Πρόεδρος διαπρέπει στον ρόλο «οργάνωσης» Σωματείων φαντασμάτων και σφραγίδων στην απέλπιδα προσπάθειά της να στήσει δικό της μηχανισμό και να διαμορφώσει πλαστούς συσχετισμούς ώστε να συνεχίσει την τακτική της ανάδειξης της παράταξής της στην εξασφάλιση της αυτοδυναμίας στο Ε.Κ. Πάτρας.

Το όψιμο ενδιαφέρον της αρχίζει και τελειώνει στις εκλογές Σωματείων που η ίδια στήνει, συντηρεί και διατηρεί ώστε να εξασφαλίζεται η πρωτοκαθεδρία της ΠΑΣΚΕ και της ίδιας σε αυτά.

Υπογραμμίζουμε ότι η ΠΑΣΚΕ και η Πρόεδρος του Ε.Κ. Πάτρας όλα αυτά τα χρόνια που αναπτύχθηκαν δεκάδες αγώνες των Ναυτεργατών στην Πάτρα και στο Ρίο – Αντίρριο ήταν συστηματικά απούσα, δεν είχε την παραμικρή συμβολή και με τρόπο προκλητικό αγνοούσε και απαξίωνε τους αγώνες αυτούς.

Αντίθετα με την πολιτική και την τακτική της ήταν και είναι ένθερμος οπαδός του πιο συμβιβασμένου και απαξιωμένου μοντέλου συνδικαλισμού που στον ιδιωτικό τομέα εκφράζεται από την ηγετική ομάδα της ΓΣΕΕ και τον Παναγόπουλο, οι οποίοι είναι και υπεύθυνοι για την κρίση, την αποδιοργάνωση και άλλα αρνητικά φαινόμενα που έχουν συσσωρευτεί στις γραμμές του εργατικού συνδικαλιστικού κινήματος!

Είναι κοινή γραμμή τους η στήριξη των δυνάμεων του κεφαλαίου, της εκάστοτε κυβερνητικής πολιτικής, είναι η πλάτη που έβαλαν στην μνημονιακή πολιτική των Παπανδρέου – Σαμαρά – Βενιζέλο και τώρα στην συγκυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ – ΑΝΕΛ και με την δική τους συμβολή έχουν οδηγήσει τους εργαζόμενους στην φτώχεια, στην εξαθλίωση και στο κοινωνικό περιθώριο.

Η ΠΑΣΚΕ και η Πρόεδρος του Ε.Κ. Πάτρας προκλητικά και θρασύτατα εμφανίζονται υπερασπιστές της νοθείας, της πλαστογραφίας και των διάτρητων εκλογικών διαδικασιών πιστεύοντας ότι και αυτήν την φορά θα πετύχουν τον βρώμικο στόχο τους που δεν είναι άλλος από τον έλεγχο και την κηδεμονία ενός Συλλόγου που μόλις πρόσφατα ανακάλυψαν την ύπαρξή του!!!

Είναι προφανές ότι σε αυτόν τον σχεδιασμό θα αποτύχουν οικτρά, θα εκτεθούν ανεπανόρθωτα και τελικά  η επιχείρησή τους για την μετατροπή των Ναυτεργατών σε υποχείριο της κυβερνητικής πολιτικής και του μεγάλου κεφαλαίου θα οδηγηθεί σε απόλυτη αποτυχία!! Η νοθεία, η πλαστογραφία και η υπερπαραγωγή πλαστών συσχετισμών δεν θα περάσει.

Ενημερώνουμε την ΠΑΣΚΕ και την Πρόεδρο του Ε.Κ. Πάτρας ότι αυτό το άθλιο διασπαστικό παρασωματείο όπως εξελίχθηκε έχει την καθολική καταδίκη όλων των Ναυτεργατών, όλων των Ναυτεργατικών Σωματείων ακόμη και της ΠΝΟ που με πρόσφατες αποφάσεις της Διοίκησης και του Γενικού Συμβουλίου της το καταδίκασε και το αποδοκίμασε ως διασπαστικό στις γραμμές του Ναυτεργατικού κινήματος.

Κατά συνέπεια η προσπάθεια της ΠΑΣΚΕ να στοχοποιήσει την ΠΕΝΕΝ αποκλειστικά, ότι αυτή αντιπαλεύει αυτήν την διασπαστική κίνηση, είναι φαιδρή και κακόγουστη!

Τίποτα δεν πρόκειται να διασώσει αυτό το σαθρό κατασκεύασμα που έστησαν διάφοροι εργοδοτικοί και πολιτικοί μηχανισμοί με βρώμικο ρόλο και αποστολή στο συνδικαλιστικό κίνημα των Ναυτεργατών.

Επειδή είναι δεδομένη και πλέον αναμφισβήτητη η ανάμειξη της ομάδας της ΠΑΣΚΕ σε αυτήν την διασπαστική κίνηση και για να αποκρούσουμε τα όσα ανακριβή και γελοία ισχυρίζεται η ΠΑΣΚΕ με την ανακοίνωση του Ε.Κ.Πάτρας, θέλουμε να επιστήσουμε την προσοχή των εργαζομένων της Πάτρας, των συνδικαλιστικών τους οργανώσεων αλλά και των άλλων δυνάμεων που συμμετέχουν στην Διοίκηση του Ε.Κ. Πάτρας στα παρακάτω:

Ήταν νόμιμη η σύνθεση, η συμμετοχή αλλά και η παρουσίαση και η έγκριση της Συνέλευσης περί τροποποίησης του καταστατικού;

Στην Συνέλευση παρέστησαν μόνο 40 μέλη αυτοπρόσωπα, όταν ο αριθμός της συμμετοχής για την τροποποίηση του καταστατικού με τα τότε ταμειακά εντάξει μέλη έπρεπε να είναι 190!

Ποιοι ήταν αυτοί που διέπραξαν το αδίκημα της πλαστογραφίας εμφανίζοντας ως παρόντες πάνω από 150 μέλη;
Ποιος έκανε την παρουσίαση του καταστατικού στην Συνέλευση;
Επικεφαλής τότε ήταν ο Γενικός Γραμματέας ο οποίος ούτε παρουσίαση έκανε, ούτε ανέφερε για σχέδιο καταστατικού!! 

Ποιοι ήταν αυτοί που πλαστογράφησαν ανύπαρκτα μέλη που ήταν απόντες από την Συνέλευση;

Γνωρίζει κανείς ότι δεκάδες φερόμενοι ως μέλη της Συνέλευσης ταξίδευαν στην Κρήτη, στα Δωδεκάνησα, στο Αιγαίο, στις Κυκλάδες με πλοία που ήταν ναυτολογημένοι ενώ κάποιοι διέπρατταν την λαθροχειρία να τους θεωρούν παρόντες και να υπογράφουν και να πλαστογραφούν υπογραφές χωρίς τα φερόμενα ως μέλη να το γνωρίζουν;

Γνωρίζει κανείς από αυτούς που υπερασπίζεται τις εκλογικές διαδικασίες ότι ένα μεγάλο μέρος των φερομένων ως μελών του ανωτέρω Συλλόγου «Δυτικής Ελλάδας και Ιονίων νήσων» είναι από περιοχές που δεν καλύπτει το ίδιο το καταστατικό και δεν έχουν ουδέποτε εργασθεί, δεν κατάγονται, δεν έχουν τόπο κατοικίας την Δυτική Ελλάδα και τα Ιόνια νησιά;

Γνωρίζουν ότι κανένα ψηφοδέλτιο δεν απεστάλη στον τόπο κατοικίας των φερομένων μελών αλλά αντίθετα μια αδίστακτη ομάδα κατά παράβαση της νομοθεσίας και του καταστατικού έφτιαχνε, μοίραζε και σταυροδοτούσε ψηφοδέλτια ερήμην των πραγματικών μελών;

Γνωρίζουν άραγε ότι οι ψηφίσαντες με αλληλογραφία ξεπέρασαν τα 250 άτομα τα οποία ψηφοδέλτια ταχυδρομήθηκαν μαζικά σε έναν φάκελο όλα μαζί, γεγονός που αποδείχνει ότι τα ψηφοδέλτια αυτά ήταν παντελώς άκυρα και αποτέλεσμα νόθευσης της βούλησης και της θέλησης των μελών;

Γνωρίζουν εάν τα μέλη της Εφορευτικής Επιτροπής ήταν εν ενεργεία ναυτικοί ή συνταξιούχοι που παράτυπα και παράνομα συμμετείχαν τόσο στον Σύλλογο όσο και στην Εφορευτική Επιτροπή;

Γνωρίζουν άραγε ότι η Πρόεδρος του Ε.Κ. Πάτρας σε επανειλημμένες παραστάσεις μελών του ανωτέρω παρασωματείου να τους παραδοθούν επικυρωμένα αντίγραφα του μητρώου μελών, των ψηφισάντων, των ταμειακά εντάξει αλλά και αντίγραφο του πρακτικού των εκλογών, δήλωνε ότι δεν τα έχει και αρνήθηκε επανειλημμένα να απαντήσει γραπτώς ότι αυτά δεν έχουν κατατεθεί στο Εργατικό Κέντρο Πάτρας;

Οι αναφορές αυτές μελών του Συλλόγου αφορούν την περίοδο από 12/10/2016 έως 28/12/2016. Γνωρίζουν ότι αντίστοιχα διαβήματα από μέλη του Συλλόγου προς το «Προεδρείο» τους ουδέποτε απαντήθηκαν έως και σήμερα……

Γνωρίζουν ότι το Πρωτοδικείο της Πάτρας έως 28/12/2016 απαντούσε επίσης ότι παράνομα δεν του έχουν αποσταλεί τα στοιχεία της εκλογικής διαδικασίας με επικυρωμένα αντίγραφα;

Είναι φανερό και δεν επιδέχεται την παραμικρή αμφιβολία ότι οι δυνάμεις της ΠΑΣΚΕ και της Προέδρου του Ε.Κ. Πάτρας έχουν συντελέσει τα μέγιστα στην πρωτοφανή νοθεία και πλαστογραφία που έλαβε χώρα στις παράνομες εκλογές του παρασωματείου.

Όμως δεν είναι μόνο αυτές, περιοριζόμαστε στην καταγγελία μας σε αυτές αλλά και στις δυνάμεις (ΠΑΣΚΕ) οι οποίες επίσημα ανέλαβαν τον θλιβερό ρόλο του προστάτη της καλπονοθείας και της πλαστογραφίας.

Η ΠΕΝΕΝ εργάζεται μεθοδικά και σύντομα θα καταθέσει αναλυτικά στοιχεία με ονοματεπώνυμα όλων των συναδέλφων που εξαπατήθηκαν από μια αδίστακτη ομάδα που εκτέλεσε την βρώμικη δουλειά με το πατρονάρισμα καθοδηγητικών κέντρων που το καθένα είχε τις δικές του επιδιώξεις από την δημιουργία του διασπαστικού παρασωματείου.

Τα σχετικά στοιχεία θα τα δώσουμε στην δημοσιότητα και βεβαίως θα τα καταθέσουμε στις δικαστικές αρχές (τοπικές και ανώτερες) για να επιληφθούν για τα δέοντα…..

Μέχρι τότε καλά θα κάνει η λαλίστατη Πρόεδρος του Εργατικού Κέντρου Πάτρας (ΠΑΣΚΕ) να σιωπήσει εάν δεν θέλει να οδηγηθεί στον διασυρμό και την αυτογελοιοποίηση.



                                                            Με εντολή Διοίκησης

              Ο Πρόεδρος                                                           Ο Γενικός Γραμματέας

Νταλακογεώργος Αντώνης                                                    Κροκίδης Νίκος

Παραμονές της Πρωτοχρονιάς 7,5 εκατομμύρια ευρώ μπαίνουν στο ταμείο του ΕΔΟΕΑΠ.

Πρόκειται για λεφτά, που είχε επίτηδες ξεγράψει η πλειοψηφία του ΔΣ του οργανισμού αλλά το προεδρείο της ΕΣΗΕΑ εξασφάλισε,για τη συνέχιση της λειτουργίας του ΕΔΟΕΑΠ, από βεβαιωμένες οφειλές αγγελιοσήμου.

Μαζί με αυτά που εξασφαλίσθηκαν και μπήκαν στο Ταμείο από τον περασμένο μήνα υπερβαίνουν συνολικά τα 10 εκ ευρώ.

Ήδη προωθείται για δημοσίευση η υπουργική απόφαση σε εφαρμογή της τροπολογίας που ψήφισε η Βουλή. Δύο εκατομμύρια δίνονται επίσης στα επικουρικά δημοσιογραφικά ταμεία (ΤΕΑΣ, ΕΤΑΣ) της Περιφέρειας (Πάτρα και Θεσσαλία) καθώς και αναλογία στους υπόλοιπους ασφαλισμένους του ΕΤΑΠ-ΜΜΕ.

Αλγεινή εντύπωση προκαλεί όμως η εκκωφαντική σιωπή της πλειοψηφίας του προεδρείου του ΕΔΟΕΑΠ για την επόμενη μέρα στο ταμείο.

Προτίμησαν, για να πουλήσουν μούρη ,την εύκολη λύση Έσπασαν ομόλογα από το αποθεματικό ασφαλείας δήθεν επειδή δε έφταναν τα λεφτά για περίθαλψη μισθούς και συντάξεις ανεξάρτητα σε τι τιμή τα έσπασαν και πόσο θα πληρώσουν οι μέτοχοι κι αυτό το ρεσάλτο, Και αμέσως την έκαναν για διακοπές.

Το τρίο Καρούτζου Παπαϊωάννου και Σταθάτου δεν κρύβεται απλώς.

Αποφεύγει τώρα να απαντήσει για τα εξήντα τόσα εκατομμύρια από αγγελιόσημο που οφείλουν στον ΕΔΟΕΑΠ γραφεία ισολογισμών και τα αμείλικτα ερωτήματα που τους θέτουν και για αυτά μέτοχοι-ασφαλισμένοι αλλά και οι διοικήσεις των δημοσιογραφικών ενώσεων.

Ούτε ασχολήθηκε η παρέα της τέως των σκανδάλων στην ΕΣΗΕΑ , με τα άλλα δέκα εκατομμύρια που είχε δεσμευθεί να δώσει ο Πετρόπουλος στον οργανισμό.

Εκτός κι αν βολεύει καναλάρχες και επίορκους του ΕΔΟΕΑΠ, το λουκέτο στον οργανισμό για κλείσουν παλιοί λογαριασμοί και κρυφά τεφτέρια.

Κίνηση Επαγγελματιών Δημοσιογράφων

Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ 65 ΚΕΝΤΡΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

(κυρίως ορεινών περιοχών)

• ΣΕ ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗ ΚΕΝΤΡΑ ΥΓΕΙΑΣ που οι περιοχές ευθύνης είναι κλασικοί τουριστικοί προορισμοί τις εορτές των Χριστουγέννων.
  
  
• ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΙΑΤΡΟΥΣ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟΥΣ – ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΥΣ
  
  
• ΔΕΝ ΓΊΝΟΝΤΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ
  
  
• Δύσβατες – ορεινές περιοχές χωρίς ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΑ
  
  
• Κλειστά Κέντρα Υγείας σε δύσβατες περιοχές
  
  

ΔΥΤΙΚΟ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙ

Κ.Υ. Φραγκίστα

Πέθανε γυναίκα με καρδιοπάθεια, επειδή ήταν κλειστό το Κέντρο Υγείας.

Οι εκδρομείς των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς όχι μόνο στα χειμερινά θέρετρα αλλά και στα χωριά τους, δεν θα πρέπει να αισθάνονται ασφαλείς εκεί που θα πάνε από πλευράς υγειονομικής κάλυψης. Δεν φταίνε βέβαια οι λιγοστοί Νοσηλευτές που εργάζονται σε συνθήκες εργασιακής εξουθένωσης, οι οποίοι πλέκουν όπως ισχυρίζεται ο ανεκδιήγητος Αναπληρωτής Υπουργός Υγείας κος Πολάκης, αλλά οι καταστροφικές μνημονιακές πολιτικές που ασκούνται στον Τομέα της Δημόσιας Υγείας. Τρέμουν στην ιδέα οι εκδρομείς ότι θα αρρωστήσουν και η κυβέρνηση μετράει την υποστελέχωση και την υποχρηματοδότηση με την λογική «τρεις στο λάδι, τρεις στο ξύδι και έξι το λαδόξυδο».

Οι Νοσηλευτές στα Κέντρα Υγείας σώζουν ανθρώπινες ζωές κάνοντας ταυτόχρονα τον Ιατρό, τον Διοικητικό Υπάλληλο και τον Τεχνικό Υπάλληλο.

Στα Κέντρα Υγείας μόνοι οι ταμπέλες θυμίζουν Πρωτοβάθμιες Μονάδες Υγείας, καθότι στενάζουν από τις ελλείψεις υλικών και προσωπικού.

Θα τρίζουν τα κόκκαλα του αείμνηστου Γεωργίου Γεννηματά που εγκαινίασε το πρώτο Κέντρο Υγείας στην Ελασσόνα 7/4/1985.

Κινδυνεύουν ανθρώπινες ζωές εξαιτίας της διάλυσης των Κέντρων Υγείας, ειδικά όσα είναι ανεπτυγμένα σε δυσπρόσιτες περιοχές.

Σήμερα λειτουργούν 209 Κέντρα Υγείας εκ των οποίων 9 μόνο στα χαρτιά. Επίσης λειτουργούν 12 Νοσοκομεία – Κέντρα Υγείας. Σε 7.000 οργανικές θέσεις Ιατρών υπηρετούν 3000 Ιατροί εκ των οποίων 2.000 είναι Αγροτικοί Ιατροί. Το ποσοστό κάλυψης σε Ειδικευμένους Ιατρούς είναι 20%. Στις 10.000 οργανικές θέσεις του προσωπικού πλην Ιατρών υπηρετούν 3.500 Επαγγελματίες Υγείας. Η κάλυψη των οργανικών θέσεων είναι 35%.

Επίσης σε αποσύνθεση βρίσκονται οι πρώην Μονάδες Υγείας του ΕΟΠΥΥ, καθότι κλείνουν η μία μετά την άλλη, λόγω των ελλείψεων Ειδικευμένων Ιατρών και άλλων Επαγγελματιών Υγείας. Είναι τριτοκοσμική η κατάσταση στη Πρωτοβάθμια Περίθαλψη.

Σε 30 Δήμους της Χώρας δεν υπάρχουν Ειδικευμένοι Ιατροί στο Δημόσιο Σύστημα Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης. (Κέντρα Υγείας, Πολυϊατρεία, συμβεβλημένοι Ιατροί με τον ΕΟΠΥΥ). Σε 145 Δήμους δεν υπάρχει Καρδιολόγος, σε 115 Δήμους δεν υπάρχει Γυναικολόγος και 75 Δήμου δεν έχει Παιδίατρος.

Ενδεικτικά αναφέρουμε Μονάδες Υγείας Π.Φ.Υ. ΣΕ πόλεις: Άργος δεν έχει Παιδίατρο. Καλαμάτα έχει μόνο ένα Παιδίατρο. Ξάνθη έχει μόνο έναν Γενικό Ιατρό. Δεν έχει Παιδίατρο, Καρδιολόγο, Οφθαλμίατρο, Γυναικολόγο, Ακτινολόγο. Αίγιο δεν έχει Καρδιολόγο. Καρδίτσα δεν έχει Καρδιολόγο, Γυναικολόγο. Ναύπλιο δεν έχει Ακτινολόγο, Παιδίατρο, Γυναικολόγο, Καρδιολόγο, Οφθαλμίατρο, Φυσικοθεραπευτή. Καβάλα έχει δύο Καρδιολόγους, έναν Παθολόγο, έναν Γενικό Ιατρό, ένα Μικροβιολόγο, έναν Ακτινολόγο και τέσσερις Οδοντιάτρους. Δεν έχει Παιδίατρος, Ορθοπεδικό, Οφθαλμίατρο, Γυναικολόγο. Δράμα έχει δύο οδοντιάτρους, ένα Μικροβιολόγο και έναν Ακτινολόγο. Δεν έχει Γενικό Ιατρό, Καρδιολόγο, Παθολόγο, Παιδίατρο, Γυναικολόγο, Οφθαλμίατρο. Κοζάνη δεν έχει Παιδίατρο, Γυναικολόγο, Οφθαλμίατρο, Ακτινολόγο. Λάρισα δεν έχει Οδοντίατρο.

Στους Οργανισμούς των Κέντρων Υγείας δεν προβλέπονται Καρδιολόγοι, Ορθοπεδικοί και άλλες ειδικότητες Ειδικευμένων Ιατρών. Πριν τα Μνημόνια καλύπτονταν από τα Νοσοκομεία με Ιατρούς βασικών ειδικοτήτων. Τώρα αυτό είναι αδύνατον, επειδή οι Ιατροί των Νοσοκομείων αποδεκατίστηκαν. Αντιθέτως οι Γενικοί Ιατροί των Κέντρων Υγείας τώρα κάνουν εφημερίες στα Νοσοκομεία.

Κέντρα Υγείας λειτουργούν με μία μόνο Νοσηλεύτρια, αν και απομακρυσμένα από τα Νοσοκομεία, αποκλεισμένα λόγω των καιρικών συνθηκών (π.χ. Ανδρίτσαινα). Κάθε ημέρα όλο και περισσότερα Κέντρα Υγείας κλείνουν το μεσημέρι και τα Σαββατοκύριακα λες και είναι τράπεζες. Όποιος αρρωστήσει απόγευμα – νύκτα ο Θεός βοηθός!!! Παράδειγμα στο Κ.Υ. Φραγκίστα που καλύπτει το Δυτικό Καρπενήσι, μιάμιση ώρα από το Νοσοκομείο, (εάν δεν είναι κλειστός ο δρόμος από χιόνια ή κατολισθήσεις) μένει κλειστό πολλές φορές λόγω έλλειψης Ιατρών και Ασθενοφόρων. Το εν’ λόγω Κέντρο Υγείας καλύπτει δύσβατες περιοχές σε ακτίνα 110 χιλιομέτρων. Πριν από ενάμιση χρόνο γυναίκα 65 ετών με σοβαρό καρδιολογικό πρόβλημα έφτασε ζωντανή στο Κέντρο Υγείας. Δυστυχώς το βρήκε κλειστό και κατέληξε.

Κινδυνεύουν οι ζωές των Ασθενών εκτάκτων περιστατικών, αφενός από την έλλειψη Ειδικευμένων Ιατρών και αφετέρου από την ανεπάρκεια του ΕΚΑΒ να καλύψει τις περιοχές (ειδικά τις δυσπρόσιτες). Χάνονται Ασθενείς από τις καθυστερήσεις στις διακομιδές προς τα Νοσοκομεία.

Η επιχορήγηση στους φορείς Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης είναι 92 εκατ. ευρώ. Ίδια με πέρυσι παρότι πέρυσι τα Κέντρα Υγείας προμηθεύονταν υλικά και φάρμακα από τα Νοσοκομεία (μεταβατικό στάδιο).

Πραγματικό χάος επικρατεί στη προμήθεια υλικών και φαρμάκων. Όχι μόνο από την έλλειψη κονδυλίων, αλλά και από τη διαχειριστική αδυναμία των Διοικήσεων των Υγειονομικών Περιφερειών να συντονίσουν, να διευθετήσουν την κατάσταση.

Αδυνατούν να προμηθευτούν γάντια, βαμβάκι, μάσκες οξυγόνου, κολάρα, συσκευές ορού, φλεβοκαθετήρες, ράμματα, επιδέσμους οροσυλλέκτες, γάζες, σύριγγες, φάρμακα, βενζίνη για τα οχήματα, πετρέλαιο για το καλοριφέρ. Δεν διαθέτουν καν χαρτί υγείας. Οι εργαζόμενοι Ιατροί και Νοσηλευτές συγκεντρώνουν χρήματα για να αγοράσουν χαρτί υγείας, γάντια, σύριγγες, βρύσες, λάμπες και επισκευάζουν μόνοι τους τεχνικές βλάβες. Δεν έχουν χρήματα να επισκευάσουν την θέρμανση, αν και επικρατούν πολικές συνθήκες. Συντηρούνται με εράνους και παροχές. Έρανοι γίνονται μεταξύ των κατοίκων της περιοχής, συνεισφέρουν οι Δήμοι, ακόμη και οι εκκλησίες βγάζουν δίσκο κατά τις λειτουργίες για την ενίσχυση των Κέντρων Υγείας. Εκεί φτάσαμε με την κυβέρνηση των λαϊκιστών.

Στις εορτές των Χριστουγέννων, ειδικά σε κλασικούς προορισμούς τους οποίους επισκέπτονται χιλιάδες άνθρωποι, δεν υπάρχει η στοιχειώδης υγειονομική κάλυψη. Κινδυνεύουν ανθρώπινες ζωές εξαιτίας των τραγικών ελλείψεων Ειδικευμένων Ιατρών και Νοσηλευτών. Οι διακομιδές είναι χρονοβόρες όχι μόνο από τη διαχειριστική ανεπάρκεια του ΕΚΑΒ, αλλά και από το απροσπέλαστο οδικό δίκτυο εξαιτίας της κακοκαιρίας (κατολισθήσεις, χιονόπτωση κ.α.)

Κέντρα Υγείας κοντά σε Χιονοδρομικά Κέντρα και δεν διαθέτουν ορθοπεδικό Ιατρό, παρ’ ότι πολλά τα ατυχήματα. Δεν γίνονται Ακτινογραφίες και όπου γίνονται δεν υπάρχει δυνατότητα να γνωματευθούν (τις βλέπει Γενικός Ιατρός).

Δεν είναι σε θέση τα Κέντρα Υγείας λόγω έλλειψης προσωπικού και αντιδραστηρίων να κάνουν μικροβιολογικές εξετάσεις. Δεν λειτουργούν τα ακτινολογικά εργαστήρια. Εξαιτίας αυτού δεν μπορεί να υπάρξει στοιχειώδης Ιατρική αντιμετώπιση. Ασθενείς με σοβαρά καρδιολογικά προβλήματα πεθαίνουν από την καθυστέρηση.

Στα Κέντρα Υγείας δεν υπάρχει φύλαξη. Υπάρχουν συχνά περιστατικά ξυλοδαρμού συναδέλφων από επισκέπτες και κλοπές. Δεν γίνεται ούτε η στοιχειώδης καθαριότητα στους χώρους λόγω έλλειψης καθαριστριών.

Κέντρα Υγείας σε νησιά που αυξήθηκε κατά πολύ η κίνηση, λόγω των προσφύγων καταρρέουν (πχ. Ν. Λέσβου).

Ενδεικτικά αναφέρουμε προβλήματα σε Κέντρα Υγείας:

ΗΠΕΙΡΟΣ

1. Κ.Υ. ΜΕΤΣΟΒΟΥ: Μεγάλη η επισκεψιμότητα του Κ.Υ. Μετσόβου σε μια περιοχή κάλυψης 10 χιλιάδων κατοίκων και ιδιαίτερα τον χειμώνα ο τουρισμός ανεβάζει τον αριθμό αυτό κατά 5 χιλιάδες. Μεγάλο πρόβλημα αφορά τους οδηγούς ασθενοφόρων. Υπηρετούν μόλις (2) και δεν επαρκούν για να βγουν οι βάρδιες του ασθενοφόρου. Έτσι για δύο μέρες και πλέον δεν υπάρχει κάλυψη από ασθενοφόρο. Καλύπτει το ΕΚΑΒ, αλλά η απόσταση είναι σαράντα λεπτά από τα Ιωάννινα, αν προλάβει βέβαια!!!!Έλλειψη σε μηχανήματα μέτρησης και πήξης του αίματος. Χωρίς αντιδραστήρια και πολλά μηχανήματα παλιά που χρήζουν αντικατάσταση. Μεγάλη έλλειψη σε Ιατρικές ειδικότητες. Δεν υπάρχει Ορθοπεδικός, χειρουργός, γυναικολόγος, καρδιολόγος. Το νοσηλευτικό προσωπικό (4) άτομα δεν επαρκούν για την καθημερινή κάλυψη.
   
   
2. Κ.Υ.ΒΟΥΤΣΑΡΑ: Μεγάλο πρόβλημα είναι η επικοινωνία με την 6^η ΥΠΕ για τα καθημερινά προβλήματα του Κ.Υ.. Έλλειψη Ιατρών και έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού κυρίως τους καλοκαιρινούς μήνες. Παντελής έλλειψη υλικών, κυρίως μάσκες οξυγόνου, κολάρα, συσκευές ορών, φλεβοκαθετήρες, ράμματα, ουροκαθετήρες, επίδεσμοι κλπ. Οι πολίτες και διάφορα φιλανθρωπικά σωματεία αγοράζουν υλικά και τα δίνουν στο Κ.Υ., το δικό τους Κ.Υ.!! Για κόστος 220€ δεν μπορούσαν να επισκευάσουν την θέρμανση με αποτέλεσμα οι ασθενείς να κρυώνουν. Υπηρετούν δύο οδηγοί ασθενοφόρων και σαφώς δεν καλύπτονται όλες οι μέρες και οι νύχτες το Κ.Υ..
   
   
3. Κ.Υ. ΚΟΝΙΤΣΑΣ: Η πλήρη αποτελμάτωση του Κ.Υ. εξαιτίας της περικοπής πόρων και πρόσθετες λειτουργικές δυσκολίες λόγο της διοικητικής μεταφοράς στην 6^η ΥΠΕ που εδρεύει στην Πάτρα. Πριν ένα περίπου χρόνο συστήθηκε «επιτροπή πρωτοβουλίας» μετά από ενημερωτική συνάντηση των κατοίκων της περιοχής, του Δήμου και της εκκλησίας, για την αντιμετώπιση των άμεσων αναγκών, είτε σε αναλώσιμα είδη, είτε θέρμανση, είτε άλλες επείγουσες υποχρεώσεις. Έλλειψη σε γιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων, σε οδηγούς ασθενοφόρων. Πιστώσεις με το σταγονόμετρο και με τεράστια καθυστέρηση. Οι ασθενείς αναγκάζονται να προμηθεύονται μόνοι τους τα αναλώσιμα.
   
   
4. Κ.Υ. ΔΕΛΒΙΝΑΚΙΟΥ: Το Κ.Υ. βρίσκεται σε παραμεθόρια περιοχή κοντά στα Αλβανικά σύνορα. Έλλειψη σε αναλώσιμα υλικά (ούτε ένα ζευγάρι γάντια), ούτε χαρτί υγείας, το οποίο το προσωπικό το αγοράζει από την τσέπη του ενώ ακόμη και μάσκες ή άλλα αναλώσιμα βρίσκονται σε περιορισμένη ποσότητα χωρίς να αντικαταστούνε. Ιδιωτική εταιρία καθαρισμού η οποία διαθέτει (1) άτομο για τρεις φορές την εβδομάδα από (4) ώρες. Αντιλαμβάνεται κανείς πως δεν μπορεί να διατηρηθούν 750 τετραγωνικά σε καλή κατάσταση. Τρείς Γενικοί ιατροί και μία ιατρός Ιατρικής Βιοπαθολογίας, η οποία είναι και Διευθύντρια του Κ.Υ. και υπεύθυνη για την λειτουργία του Μικροβιολογικού. Δεν υπάρχουν άλλες ειδικότητες στο Κ.Υ. Τις εφημερίες καλύπτουν ιατροί από τα περιφερειακά ιατρεία και αγροτικοί. Οι οδηγοί ασθενοφόρων είναι (3) και αφήνει ακάλυπτες βάρδιες με αποτέλεσμα να καλύπτεται από το ΕΚΑΒ στα Δολιανά σε απόσταση 20 λεπτών και χωρίς συνοδεία. Καλύπτει έναν πληθυσμό που προσεγγίζει τις 10.000, καθημερινά εξυπηρετούνται λίγο κάτω από 100 πολίτες και τους καλοκαιρινούς μήνες τους ανεβάζει πάνω από 100.
   
   
5. Κ.Υ. ΑΡΤΑΣ: Ο νομός Άρτας έχει ανεπτυγμένα (3) Κ.Υ.,ΒΟΥΛΓΑΡΕΛΙΟΥ, ΑΝΩ ΚΑΛΕΝΤΙΝΗΣ και ΑΓΝΑΝΤΩΝ. Για μείωση κόστους καταργήθηκε η νυχτερινή βάρδια των οδηγών ασθενοφόρων για όλες τις ημέρες καθώς επίσης της πρωινής βάρδιας και απογευματινής Κυριακές και Αργίες. Κάθε έκτακτο περιστατικό αυτές τις ώρες θα πρέπει να περιμένει το ΕΚΑΒ από την Άρτα. Οι αποστάσεις είναι μεγάλες (π.χ. από ΒΟΥΛΓΑΡΕΛΙ – ΑΡΤΑ 60 χιλιόμετρα) Το οδικό δίκτυο στα χωριά απαρχαιωμένο και ο χειμώνας βαρύς, με αποτέλεσμα η διακομιδή να γίνεται δύσκολη και χρονοβόρα.
   
   

ΔΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ

6. Κ.Υ ΚΛΕΙΤΟΡΙΑΣ: Λειτουργεί με έναν γενικό ιατρό και μια νοσηλεύτρια.
   
   
7. Γ.Ν. – Κ.Υ. ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ (ΧΙΟΝΟΔΡΟΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ): Εφημερεύει με έναν ειδικευμένο ιατρό  και έναν ειδικευόμενο και μια νοσηλεύτρια. Δεν έχει ορθοπεδικό, ούτε ασθενοφόρο παρά την ύπαρξη και λειτουργία του χιονοδρομικού και την αυξημένη τουριστική κίνηση και ιδιαιτέρως την ιδιομορφία της περιοχής (45 χωριά συχνοί πάγοι και χιόνια). Δεν έχουν αντιδραστήρια για να κάνουν εξετάσεις. Ούτε τροπονίνη  για διάγνωση του εμφράγματος κλπ. Το ασθενοφόρο όταν χρειαστεί στα Καλάβρυτα η στο χιονοδρομικό στο οποίο δεν υπάρχει καθόλου ιατρός, θα κληθεί είτε το μοναδικό της Κλειτορίας (φεύγοντας θα αφήσει αρκετά μεγάλη και δύσβατη περιοχή ακάλυπτη) το οποίο θα φθάσει για την παραλαβή του περιστατικού μετά από 1 ώρα. Το ίδιο εάν κληθεί από την Ακράτα ή το Αίγιο. Άρα η ολοκλήρωση της διακομιδής στο πλησιέστερο νοσοκομείο μετά από 2 και πλέον ώρες. Αντιλαμβάνεστε την τύχη του ασθενούς
   
   
8. Κ.Υ. ΕΥΡΥΜΑΝΘΕΙΑΣ: Έναν γιατρό και μια νοσηλεύτρια μόνο το πρωί και χωρίς ασθενοφόρο
   
   

ΘΕΣΣΑΛΙΑ

9. ΒΟΡΕΙΟ ΠΗΛΙΟ Κ.Υ. ΖΑΓΟΡΑΣ (ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ): Δεν προβλέπεται και δεν υπάρχει Ορθοπεδικός και Καρδιολόγος. Όταν χτυπήσει κάποιος στα χιόνια πρέπει να οδηγήσει μόνος του 1 ώρα έως το Νοσοκομείο του Βόλου για ορθοπεδική κάλυψη. Δεν γίνονται μικροβιολογικές εξετάσεις. Εάν κάποιος αντιμετωπίσει καρδιολογικό πρόβλημα σώζεται από τύχη. Δεν υπάρχει Παιδίατρος. Μεγάλες ελλείψεις Νοσηλευτικού και λοιπών επαγγελματικών Υγείας. Δεν υπάρχει Οδοντίατρος. Υπάρχουν ελλείψεις σε Γενικούς και Αγροτικούς ιατρούς. Δεν υπάρχει Τεχνική Υποστήριξη. Έλλειψη υλικών.
   
   
10. ΝΟΤΙΟ ΠΗΛΙΟ Κ.Υ. ΑΡΓΑΛΑΣΤΗΣ (ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ): Δεν προβλέπεται Ορθοπεδικός και Καρδιολόγος. Δεν καλύπτονται με Ασθενοφόρο. Παρ’ ότι η απόσταση φθάνει τη μία ώρα από το Νοσοκομείο του Βόλου. Δεν γίνονται μικροβιολογικές εξετάσεις. Έχει έλλειψη σε Αγροτικούς, Γενικούς Ιατρούς, Νοσηλευτικό προσωπικό και άλλους Επαγγελματίες Υγείας. Δεν υπάρχει Τεχνική Υποστήριξη. Ελλείψεις υλικών.
    
    
11. Κ.Υ. ΒΕΛΕΣΤΙΝΟ: Μεγάλες ελλείψεις σε Ιατρούς, Νοσηλευτικό και λοιπούς Επαγγελματίες Υγείας. Δεν έχουν Παιδίατρο. Δεν γίνονται μικροβιολογικές εξετάσεις. Δεν υπάρχει Οδοντίατρος. Ακάλυπτες βάρδιες με Ασθενοφόρα.
    
    
12. Κ.Υ. ΣΚΙΑΘΟΥ: Μεγάλες ελλείψεις σε Ιατρούς και λοιπό προσωπικό. Ανυπαρξία Ασθενοφόρων. Δεν υπάρχει Οδοντίατρος. Γίνονται μόνο βιοχημικές εξετάσεις. Ελλείψεις υλικών.
    
    
13. Κ.Υ. ΣΚΟΠΕΛΟΥ: Μεγάλες ελλείψεις σε Ιατρούς και λοιπό προσωπικό. Ακάλυπτη πολλές βάρδιες από Ασθενοφόρο. Δεν υπάρχει Οδοντίατρος. Δεν υπάρχει Παιδίατρος. Ελλείψεις υλικών.
    
    
14. Κ.Υ. ΑΛΜΥΡΟΥ: Μεγάλες ελλείψεις σε Ιατρούς και λοιπό προσωπικό. Ακάλυπτες πολλές βάρδιες από Ασθενοφόρο. Δεν έχει Παιδίατρο. Γίνονται μόνο βιοχημικές εξετάσεις. Ελλείψεις υλικών.
    
    
15. Κ.Υ. ΠΥΛΗΣ (ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ): Το Κ.Υ.ΠΥΛΗΣ καλύπτει μια μεγάλη ορεινή τοποθεσία με αρκετή επισκεψιμότητα όλο τον χρόνο λόγω ύπαρξης ορεινών χωριών που γεμίζουν από κόσμο το καλοκαίρι αλλά και των χειμώνα η τουριστική κίνηση αυξάνεται λόγω ύπαρξης του χιονοδρομικού κέντρου στην Ελάτη (Περτούλι)
    
    

Στο Κ.Υ. υπάρχει ασθενοφόρο με πλήρωμα του ΕΚΑΒ που δεν μπορεί να καλύψει πολλές φορές την 24ωρη βάρδια με αποτέλεσμα τα κενά αυτά να καλύπτονται από το ΕΚΑΒ του Γενικού Νοσοκομείου Τρικάλων. Η απόσταση από το χιονοδρομικό κέντρο ως το Κ.Υ. είναι ½ ώρα και από εκεί για το Νοσοκομείο είναι 20 λεπτά.

Το Κ.Υ. το καλύπτουν Ιατροί Γενικής Ιατρικής, υπάρχει επίσης Ιατρός Γενικής Ιατρικής στην Ελάτη ,αγροτικός Ιατρός στο Νεραιδοχώρι (κοντινό τουριστικό χωριό ) και τέλος Ιατρός στο χιονοδρομικό κέντρο με παρέμβαση του Δήμου Πύλης. Δεν υπάρχει στο Κ.Υ. Καρδιολόγος ,Ορθοπεδικός και δεν λειτουργεί το Ακτινολογικό λόγω μη ύπαρξης χειριστού (συνταξιοδοτήθηκε) με αποτέλεσμα αν μεταφέρονται στο Γ .Ν. Τρικάλων

16. Κ.Υ. ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ: Το Κ.Υ.ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ καλύπτει μια μεγάλη τοποθεσία με αρκετή επισκεψιμότητα από εξωτερικό και εσωτερικό όλο τον χρόνο, λόγω των Μετεώρων. Στο Κ.Υ. υπάρχει ασθενοφόρο με πλήρωμα του ΕΚΑΒ που δεν μπορεί να καλύψει την νυχτερινή βάρδια λόγω έλλειψης προσωπικού. Η απόσταση από το Κ.Υ. προς το Νοσοκομείο είναι 20 λεπτά. Υπηρετούν 5 Ιατροί Γενικής Ιατροί και 3 στα περιφερειακά Ιατρεία. Υπάρχει έλλειψη σε Καρδιολόγο Ορθοπεδικό, ο Ακτινολόγος Τρίτη –Πέμπτη είναι στο Νοσοκομείο. Η Παιδίατρος που προσλήφθηκε στο Κ.Υ. εδώ και 1 χρόνο είναι μετακινημένη στο Νοσοκομείο. Σήμερα υπάρχουν 1476 παιδιά-βρέφη στην Καλαμπάκα.
    
    
17. ΚΥ ΕΛΑΣΣΟΝΑΣ : Δεν υπηρετεί Παιδίατρος , Οδοντίατρος απόσταση από Λάρισα 45 χιλ πληθυσμός κάλυψης 40000 περίπου ,υπάρχει 24ωρη κάλυψη από ΕΚΑΒ.
    
    
18. ΚΥ ΦΑΡΣΑΛΩΝ : Δεν υπηρετεί Παιδίατρος , Οδοντίατρος , Ακτινολόγος , κλειστό το ακτινολογικό εργαστήριο, δεν υπηρετούν Μαίες πληθυσμός κάλυψης 25000 χιλ περίπου, δεν υπάρχει 24ωρη κάλυψη με ασθενοφόρο, η κάλυψη γίνεται από την Λάρισα απόσταση 45 χιλ, η από ένα ενδιάμεσο σταθμό απόσταση 22,5 χιλ .
    
    
19. ΚΥ ΤΥΡΝΑΒΟΥ : Δεν υπηρετεί Οδοντίατρος, πληθυσμός κάλυψης 25000 χιλ, δεν υπάρχει 24ωρη κάλυψη με ασθενοφόρο η κάλυψη γίνεται από την Λάρισα απόσταση 17χιλ .
    
    
20. ΚΥ ΑΓΙΑΣ : Δεν υπηρετεί Οδοντίατρος, δεν υπάρχει 24ωρη κάλυψη με ασθενοφόρο η κάλυψη γίνεται από την Λάρισα απόσταση 36χιλ ,πληθυσμός κάλυψης 13500χιλ .
    
    
21. ΚΥ ΓΟΝΩΝ: Δεν υπηρετούν Ακτινολόγος, Μικροβιολόγος, Οδοντίατρος, δεν διαθέτει ασθενοφόρο ούτε πληρώματα, η όποια κάλυψη γίνεται από το ΕΚΑΒ που σταθμεύει σε άλλο χώρο εκτός Κέντρου Υγείας και σε απόσταση 7 χιλ περίπου, πληθυσμός κάλυψης 20000 περίπου.
    
    

ΝΟΜΟΣ ΗΛΕΙΑΣ

22. Κ.Υ. ΑΝΔΡΙΤΣΑΙΝΑΣ: Με μεγάλη επισκεψιμότητα αλλά και ορεινή περιοχή σε αρκετά μεγάλη απόσταση από Νοσοκομείο. Έλλειψη υλικών, τρία Σαββατοκύριακα το μήνα είναι ουσιαστικά κλειστό αφού αδυνατεί να εφημερεύσει. δεν υπάρχει εργαστηριακός τομέας (μικροβιολογικό-ακτινολογικό). Δεν υπάρχει καρδιολόγος με αποτέλεσμα μεγάλο κίνδυνο για τη ζωή των ασθενών. Υπηρετεί μία (1) και μοναδική νοσηλεύτρια με αποτέλεσμα σε άδειες, ασθένειες, μητρότητα να μην υπάρχει καθόλου νοσηλεύτρια.
    
    
23. Κ.Υ ΖΑΧΑΡΩΣ: Περιοχή με μεγάλη τουριστική κίνηση. Τεράστια έλλειψη γιατρών με αποτέλεσμα να εφημερεύει 7 μέρες το μήνα και τις υπόλοιπες λειτουργεί μέχρι τις 3 μ.μ. Απαγορεύεται να αρρωστήσει κάτοικος μετά τις 3μ.μ. Δεν υπάρχει καρδιολόγος. Επίσης παρατηρείται έλλειψη υλικών.
    
    
24. Κ.Υ. ΣΙΜΟΠΟΥΛΟΥ: Έλλειψη υλικών. Δεν υπάρχει μικροβιολογικό-ακτινολογικό (τα αίματα μεταφέρονται με Ι.Χ. στο πλησιέστερο Νοσοκομείο για εξέταση). Δεν υπάρχει καρδιολόγος. Σημειώνουμε ότι από τα Κ.Υ. μετακινούνται συνεχώς και μαζικά οι γενικοί και αγροτικοί ιατροί προκειμένου να καλύπτουν τις εφημερίες στα Νοσοκομεία που κι αυτά έχουν τεράστιες ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό.
    
    

ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑΔΙΑΣ

25. Κ.Υ. ΔΗΜΗΤΣΑΝΑΣ: Περιοχή με μεγάλη επισκεψιμότητα ειδικά το χειμώνα. Mεγάλη έλλειψη υλικών με τις ανάγκες να καλύπτονται πολλές φορές από δωρεές πολιτών και συλλόγων, δια θέτει έναν οδηγό ασθενοφόρου που καλύπτει μία βάρδια. Δεν υπηρετεί καρδιολόγος με αποτέλεσμα οξέα περιστατικά να κινδυνεύουν αφού η απόσταση από το νοσοκομείο είναι 80 και πλέον χιλιόμετρα και μάλιστα σε δύσβατες χιονισμένες περιοχές.
    
    
26. Κ.Υ. ΤΡΟΠΑΙΩΝ: Κι εδώ η απόσταση από το νοσοκομείο είναι 85 δύσβατα χιλιόμετρα, δεν υπηρετούν καρδιολόγος και παιδίατρος. Κάλυψη με οδηγό-ασθενοφόρο μόνο σε μία βάρδια. Κινδυνεύουν ανθρώπινες ζωές αφού χρειάζεσαι παραπάνω από μία ώρα για να προσεγγίσεις το Νοσοκομείο, και ειδικά τους μήνες που ανθεί ο τουρισμός. Δεν λειτουργεί μικροβιολογικό εργαστήριο. Ελλείψεις υλικών, προβληματική επικοινωνία με την ΥΠΕ.
    
    

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

27. Κ.Υ. ΜΗΧΑΝΙΩΝΑΣ – Ν.ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ: Έλλειψη αναλώσιμων υλικών. Στο μικροβιολογικό εργαστήριο δεν υπάρχουν αναλυτές, τα δείγματα των αιμοληψιών (για ελάχιστες εξετάσεις) μεταφέρονται σε νοσοκομείο και τα αποτελέσματα δίνονται στους ασθενείς μετά 2-3 ημέρες. 1 παρασκευάστρια, μόνο πρωί, 1 χειριστής του ακτινολογικού, 2 υπάλληλοι ΚΥ- πλήρωμα ασθενοφόρου που δεν καλύπτουν όλες τις βάρδιες και τις ημέρες του μήνα. Δεν υπάρχουν χρήματα ούτε για βενζίνη για το ασθενοφόρο. Το προσωπικό με δικά του χρήματα αντικαθιστά λάμπες, βρύσες κλπ. Πολύ μειωμένη χρηματοδότηση, θέρμανση υπάρχει ανά περιόδους λόγω μη τροφοδότησης πετρελαίου. Τεχνική υποστήριξη δεν υπάρχει, ούτε κονδύλια για να επισκευασθούν οι μεγάλες ζημιές από την πρόσφατη πλημμύρα.
    
    
28. Κ.Υ. ΜΟΥΔΑΝΙΩΝ-ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ :Έλλειψη προσωπικού και υλικών. Ακτινογραφίες γίνονται ,αλλά για διάγνωση οι ασθενείς πηγαίνουν σε ιδιώτη γιατρό. Δεν υπάρχει Μαία, Παιδίατρος και χρηματοδότηση για τεχνική υποστήριξη, (από την είσοδο των ασθενών εισέρχονται όμβρια νερά, προς το υπόγειο). Το προσωπικό με δικά του χρήματα αντικαθιστά λάμπες, βρύσες κλπ .Απαρχαιωμένη καταγραφή ασθενών και στοιχείων λόγω έλλειψης μηχανογράφησης και υπολογιστών. Δεν υπάρχει προσωπικό φύλαξης.
    
    
29. Κ.Υ. ΚΑΣΣΑΝΔΡΕΙΑΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ: 0 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ. 1 Διοικητικός υπάλληλος μετακινήθηκε από τον Δήμο για να καλύψει κάποιες επείγουσες ανάγκες. Μεγάλη έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού και υλικών. Δεν υπάρχει προσωπικό φύλαξης Το πλήρωμα ασθενοφόρου (2) δεν καλύπτει τις βάρδιες και όλες τις ημέρες.
    
    
30. Κ.Υ. ΑΓ.ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ : Μεγάλη έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού και φύλαξης. Δεν υπάρχουν παιδίατρος, αντιδραστήρια για το μικροβιολογικό, υλικά (υγειονομικό, αναλώσιμο). Το πλήρωμα ασθενοφόρου δεν καλύπτει τις βάρδιες
    
    
31. Κ.Υ. ΠΑΛΑΙΟΧΩΡΙΟΥ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ: Έλλειψη ΦΥΛΑΞΗΣ ειδικά με τα επεισόδια της περιοχής σχετικά με τα μεταλλεία χρυσού. Πλήρωμα ασθενοφόρου 1 υπάλληλος Κ.Υγ . Παιδίατρος δεν υπάρχει, πηγαίνει δύο φορές παιδίατρος τη βδομάδα από το νοσοκομείο Πολυγύρου. Χειρίστρια ακτινολογικού δεν υπάρχει γι΄ αυτό δε λειτουργεί το ακτινολογικό, ενώ το κ. υγείας είναι σε ορεινό τουριστικό προορισμό. Συντήρηση δε γίνεται, δεν υπάρχει τεχνικός και χρηματοδότηση.
    
    
32. Κ.Υ. ΖΙΧΝΗΣ ΣΕΡΡΩΝ: χωρίς Πλήρωμα ασθενοφόρου, χωρίς αντιδραστήρια (ελάχιστα βιοχημικά γίνονται μόνο Παρασκευή πρωί) ,το ακτινολογικό υπολειτουργεί. Δεν υπάρχει παιδίατρος.
    
    
33. Κ.Υ. ΝΙΓΡΙΤΑΣ ΣΕΡΡΩΝ : Δεν υπάρχει παιδίατρος, το μ/β λειτουργεί μόνο το πρωί ,μόνο με παρασκευαστή ,όπως και το ακτινολογικό μόνο με χειριστή. Μειωμένη χρηματοδότηση Θέρμανση έχει κατά διαστήματα.
    
    

ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

34. Κ.Υ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΠΟΛΗΣ Ν.ΚΑΒΑΛΑΣ: Τρεις εργαζόμενοι κλάδου πληρωμάτων ασθενοφόρων καλύπτουν ακτίνα 100 χιλιομέτρων σε μία ημερήσια βάρδια, οι υπόλοιπες βάρδιες καλύπτονται από το ΕΚΑΒ που έχει έδρα στην πόλη της Καβάλας.
    
    

Τα εργαστήρια, Μικροβιολογικό και Ακτινολογικό, υπολειτουργούν, στο μεν Ακτινολογικό ο γιατρός παραβρίσκεται μία φορά την εβδομάδα, στο δε Μικροβιολογικό δεν υπάρχει γιατρός! Ελλείψεις υλικών.

35. Κ.Υ ΧΡΥΣΟΥΠΟΛΗΣ Ν.ΚΑΒΑΛΑΣ: Δύο εργαζόμενοι κλάδου πληρωμάτων ασθενοφόρων καλύπτουν ακτίνα 100 χιλιομέτρων, εκ των οποίων τα 50 χιλιόμετρα αφορούν σε ορεινό, δύσβατο όγκο της περιοχής του πρώην Δήμου Ορεινού, σε μία βάρδια, τις υπόλοιπες καλύπτει το ΕΚΑΒ που έχει έδρα στην πόλη της Καβάλας. Τα εργαστήρια, Μικροβιολογικό και Ακτινολογικό, υπολειτουργούν, η παρουσία του Ακτινολόγου είναι μία φορά την εβδομάδα και του Μικροβιολόγου δύο φορές την εβδομάδα. Παιδίατρος μία φορά την εβδομάδα. Μεγάλες ελλείψεις υλικών.
    
    
36. Κ.Υ ΟΡΕΣΤΙΑΔΑΣ και ΔΙΚΑΙΩΝ Ν.ΕΒΡΟΥ: Ακριτικά Κ.Υ επιφορτισμένα με την υποδοχή μεταναστών. Έλλειψη υλικών και λειτουργία με δωρεές και χορηγίες, το Σωματείο εργαζομένων κάλυπτε από το ταμείο του το κόστος των υλικών καθαριότητας. Οι μεταφορές ασθενών προς τα νοσοκομεία πραγματοποιούνται από το Παράρτημα του ΕΚΑΒ στο οποίο υπάρχουν τραγικές ελλείψεις προσωπικού.
    
    
37. Κ.Υ ΣΑΠΩΝ και ΙΑΣΜΟΥ Ν.ΡΟΔΟΠΗΣ: Μεγάλη έλλειψη προσωπικού, κυκλικό ωράριο εκτελούν μόλις πέντε εργαζόμενοι !Έλλειψη υλικών.
    
    
38. ΚΥ ΠΡΟΣΟΤΣΑΝΗΣ, ΠΑΡΑΝΕΣΤΙΟΥ, ΝΕΥΡΟΚΟΠΙΟΥ Ν.ΔΡΑΜΑΣ : ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΑΛΑΚΡΟΥ
    
    

Μεγάλες ελλείψεις σε νοσηλευτικό προσωπικό, με δυσκολία καλύπτεται το κυκλικό ωράριο. Ασθενοφόρο μόνο το πρωί, οι υπόλοιπες βάρδιες από το ΕΚΑΒ της Δράμας. Τα τρία αυτά Κ.Υ βρίσκονται στον ορεινό όγκο του νομού Δράμας, κατά συνέπεια με δύσκολη πρόσβαση, κοντά στο χιονοδρομικό κέντρο του Φαλακρού το οποίο είναι χειμερινός τουριστικός προορισμός. Δεν υπάρχει ορθοπεδικός, καρδιολόγος. ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΤΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ παρότι το χιονοδρομικό κέντρο είναι 50χλμ από το Νοσοκομείο της Δράμας.

ΚΡΗΤΗ

39. Κ.Υ. ΑΝΩΓΕΙΩΝ: Ελλείψεις σε ιατρικό, νοσηλευτικό και βοηθητικό προσωπικό. Ελλείψεις στον εργαστηριακό τομέα, όπου δεν καλύπτεται από μικροβιολόγο. Ελλείψεις στην υλικοτεχνική υποδομή. Η επισκεψιμότητα κατά μέσο όρο είναι 100 άτομα την ημέρα. Τα ασθενοφόρα που διαθέτει δεν καλύπτουν όλες τις βάρδιες λόγω έλλειψης οδηγών.
    
    
40. Κ.Υ. ΜΟΙΡΩΝ: Απευθύνεται σε έναν πληθυσμό 55 με 60 χιλιάδες ατόμων. Ελλείψεις σε ιατρική υπηρεσία η οποία πρέπει να καλύψει τα περιφερειακά αγροτικά ιατρεία και το πολυδύναμο ιατρείο του Τυμπακίου. Η επισκεψιμότητα κατά μέσο όρο είναι 100 με 120 άτομα την ημέρα και κατά μέσο όρο έχει 5 διακομιδές το 24ωρο. Τις διακομιδές τις συνοδεύει ιατρός του κέντρου υγείας. Δεν υπάρχει ακτινολόγος ιατρός και η μία τεχνολόγος που διαθέτει το κέντρο Υγείας, όταν απουσιάζει, οι ασθενείς απευθύνονται στο νοσοκομείο του Ηρακλείου ή στον ιδιωτικό τομέα για να εξυπηρετηθούν. Το μικροβιολογικό εργαστήριο καλύπτεται από μία παρασκευάστρια και μία βιοχημικό. Μικροβιολόγος δεν υπάρχει και όταν η παρασκευάστρια απουσιάζει καλύπτεται από νοσηλευτικό προσωπικό. Υπάρχει ένας καρδιολόγος αλλά το κέντρο Υγείας δεν διαθέτει υπέρηχο. Το γραφείο κίνησης διαθέτει μόνο με τρεις εργαζόμενους που πρέπει να καλύψουν κυκλικό ωράριο. Ελλιπής υλικοτεχνικός εξοπλισμός, κυρίως υπολογιστών. Νέος βιοϊατρικός εξοπλισμός γίνεται με δωρεές.
    
    
41. Κ.Υ. ΒΑΜΟΥ ΧΑΝΙΩΝ: Από τους 10 ιατρούς, υπηρετούν οι 6. Πρόβλημα αντιμετωπίζουν με τη διακομιδή των ασθενών. Διαθέτει δύο οδηγούς και δεν καλύπτονται οι βάρδιες. Σε περίπτωση διακομιδής συνοδεύει ιατρός του κέντρου Υγείας. η επισκεψιμότητα είναι γύρω στα 80 άτομα ημερησίως. Ελλείψεις ανθρώπινου δυναμικού στον εργαστηριακό τομέα.
    
    
42. Κ.Υ. ΑΡΚΑΛΟΧΩΡΙΟΥ: Ελλείψεις σε ιατρικό, νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό. Ελλείψεις στην υλικοτεχνική υποδομή, κυρίως υπολογιστών. Κτιριακά προβλήματα. Επισκεψιμότητα 100 άτομα ημερησίως. Δεν καλύπτονται όλες οι βάρδιες για την εξυπηρέτηση διακομιδών.
    
    
43. Κ.Υ. ΠΕΡΑΜΑΤΟΣ: Ελλείψεις σε προσωπικό. Το γραφείο κίνησης είναι στελεχωμένο με 1 άτομο. Τεχνολόγος ακτινολόγος δεν υπάρχει. Δεν καλύπτονται όλες οι βάρδιες για την εξυπηρέτηση διακομιδών. Επισκεψιμότητα 120 άτομα ημερησίως.
    
    
44. Κ.Υ. ΤΖΕΡΜΙΑΔΟΥ: Μεγάλη έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού. Διαθέτει 2 νοσηλεύτριες κ των οποίων η μία λείπει με άδεια λοχείας. Δεν υπάρχει προσωπικό να καλύψει για διακομιδές όλο το 24ωρο. Το ιατρικό προσωπικό για να καλύψει τις ανάγκες κάνει παραπάνω εφημερίες. Επισκεψιμότητα 80 άτομα ημερησίως.
    
    
45. Κ.Υ. ΚΙΣΣΑΜΟΥ: Απευθύνεται σε πληθυσμό 30 χιλιάδων κατοίκων. Η επισκεψιμότητα κατά μέσο όρο είναι πάνω από 150 άτομα ημερησίως. Μεγάλες ελλείψεις σε ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό. Πρόβλημα στην κάλυψη διακομιδών για όλο το 24ωρο.
    
    

Κοινό χαρακτηριστικό όλων των κέντρων υγείας είναι η μεγάλη επισκεψιμότητα σε τακτικά ή έκτακτα περιστατικά, η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, ελλείψεις στην υλικοτεχνική υποδομή, τα προβλήματα στη διακομιδή ασθενών προς τα νοσοκομεία των νομών (οι γιατροί που συνοδεύουν τους ασθενείς αναγκάζονται να γυρίσουν πίσω στα κέντρα υγείας με ταξί) καθώς και η ασφάλεια των εργαζομένων και των δομών των κέντρων Υγείας από παραβατικές ενέργειες, κυρίως τις νυχτερινές ώρες.

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ

46. Κ.Υ. ΙΣΤΙΑΙΑ: Υπηρετούν 21 λοιπό προσωπικό κενές 20 θέσεις. Υπάρχει ένας οδηγός που μπαίνει στο πρόγραμμα του ΕΚΑΒ. Λείπουν 10 αγροτικοί και 5 επιμελητές ιατροί. Η απόσταση από το Νοσοκομείο είναι περίπου 2 ώρες.
    
    
47. Κ.Υ. ΜΑΝΤΟΥΔΙ: Υπηρετούν 18 λοιπό προσωπικό κενές 19 θέσεις. Υπηρετούν 2 μόνιμοι ιατροί και 16 κενές θέσεις. Αγροτικοί υπηρετούν 4 κενές, 8 ελλιπής φύλαξη και καθαριότητα, οι 4 οδηγοί δεν καλύπτουν όλες τις βάρδιες. Η απόσταση από το Νοσοκομείο είναι περίπου 1 ώρα.
    
    
48. Κ.Υ. ΨΑΧΝΑ: Υπηρετούν 15 λοιπό προσωπικό, κενές 30 θέσεις. Οι ιατροί πηγαίνουν για εφημερίες στο Νοσοκομείο και δημιουργούν πρόβλημα στα ψαχνά και στις γύρω περιοχές, (20.000 πληθυσμός) και να σημειωθεί ότι στα ψαχνά στεγάζονται τα Τ.Ε.Ι. Το Μικροβιολογικό είναι κλειστό εδώ και 5 χρόνια. Δεν υπάρχουν οδηγοί και ασθενοφόρο.
    
    
49. Κ.Υ. ΑΛΙΒΕΡΙ: Υπηρετούν 24 λοιπό προσωπικό, κενές 28 θέσεις. 3 Ιατροί στελεχώνουν το Κ.Υ. λείπουν 10. Δεν υπάρχουν αντιδραστήρια γενικής αίματος εδώ και αρκετό καιρό. Οι δύο οδηγοί δεν καλύπτουν όλες τις βάρδιες, ούτε ο ένας τραυματιοφορέας και ο ένας φύλακας. Ελλιπής καθαριότητα. Η απόσταση από το Νοσοκομείο είναι περίπου 50 λεπτά.
    
    
50. Κ.Υ. ΙΤΕΑ: Με απόφαση του Διοικητή της 5^ης ΥΠΕ εδώ και ενάμιση χρόνο, δεν εφημερεύει το Κέντρο Υγείας μετά τις τρεις το μεσημέρι, ενώ εφημέρευε για τριάντα χρόνια.
    
    
51. Κ.Υ. ΛΙΔΟΡΙΚΙ: Υπηρετούν 6 λοιπό προσωπικό, κενές 6 θέσεις. Υπάρχει μόνο ένας παθολόγος και ένας οδοντίατρος. Η απόσταση από το Νοσοκομείο είναι περίπου 1 ώρα.
    
    

ΔΥΤΙΚΟ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙ

52. Κ.Υ. ΣΤΥΛΙΔΑ: Υπηρετούν 29 εργαζόμενοι μαζί με τα 7 αγροτικά ιατρεία, λείπουν 21. Το ακτινολογικό είναι κλειστό εδώ και πέντε χρόνια. Στο μικροβιολογικό δεν υπάρχουν αντιδραστήρια αίματος εδώ και μισό χρόνο. Δεν υπάρχουν φύλακες, η καθαριότητα είναι ελλιπής, δεν υπάρχει συντηρητής, το κτίριο είναι κακοσυντηρημένο και η υλικοτεχνική υποδομή είναι ελλιπής.
    
    
53. Κ.Υ. ΦΡΑΓΚΙΣΤΑ: Δεν λειτουργεί όλο το μήνα, κάποιες ημέρες είναι κλειστό λόγω έλλειψης προσωπικού. Το μικροβιολογικό και το ακτινολογικό είναι κλειστά. Οι τρεις οδηγοί δεν καλύπτουν όλες τις βάρδιες. Η απόσταση από το Νοσοκομείο είναι περίπου 1 1/2 ώρα εάν είναι ο δρόμος ανοιχτός. Πέθανε γυναίκα με καρδιοπάθεια η οποία μεταφέρθηκε ζωντανή στο Κέντρο Υγείας, που ήταν κλειστό.
    
    

ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

54. Κ.Υ.ΣΕΡΒΙΩΝ ΚΟΖΑΝΗΣ: Υπηρετούν 4 (τέσσερεις) Γενικοί Γιατροί και 1 (ένας) Παιδίατρος. Υπάρχουν ελλείψεις φαρμάκων (μέσω Νοσοκομείου). Υπάρχουν 25 (είκοσι πέντε) κενές βάρδιες στους οδηγούς, ενώ οι υπόλοιπες βάρδιες καλύπτονται από ένα οδηγό. Το ΕΚΑΒ απέχει περίπου 30 min όταν κληθεί σε κενή βάρδια.
    
    
55. Κ.Υ. ΤΣΟΤΥΛΙΟΥ ΚΟΖΑΝΗΣ: Υπηρετούν 4 (τέσσερεις) Γενικοί Γιατροί. Υπάρχουν ελλείψεις φαρμάκων (μέσω Νοσοκομείου). Υπηρετεί μόνο ένας οδηγός ο οποίος καλύπτει 22 (είκοσι δύο) βάρδιες το μήνα και όλες οι υπόλοιπες είναι κενές. Το ΕΚΑΒ απέχει περίπου 50-60 min όταν κληθεί σε κενή βάρδια. Δεν λειτουργεί το μικροβιολογικό λόγω έλλειψης μηχανήματος Βιοχημικού. Υπάρχει έλλειψη Διοικητικού προσωπικού.
    
    
56. Κ.Υ. ΣΙΑΤΙΣΤΑΣ ΚΟΖΑΝΗΣ: Υπηρετούν 4 (τέσσερεις) Γενικοί Γιατροί. Υπάρχουν ελλείψεις φαρμάκων (μέσω Νοσοκομείου). Υπηρετούν δύο οδηγοί, υπάρχουν 60 κενές βάρδιες το μήνα. Το ΕΚΑΒ απέχει περίπου 30 min όταν κληθεί σε κενή βάρδια. Δεν λειτουργεί το μικροβιολογικό λόγω έλλειψης μηχανήματος Βιοχημικού. Δεν λειτουργεί το ακτινολογικό λόγω στατικότητας κτηρίου.
    
    
57. Κ.Υ. ΑΡΓΟΥΣ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ: Υπηρετούν 5 (πέντε) Γενικοί Γιατροί. Δεν υπηρετεί κανένας οδηγός, αλλά το ΕΚΑΒ απέχει περίπου 10 min όταν κληθεί. Χρειάζεται ένας οδηγός για τις ανάγκες του Κ.Υ. Υπάρχουν ελλείψεις φαρμάκων (μέσω Νοσοκομείου)
    
    
58. Κ.Υ. ΚΡΥΑΣ ΒΡΥΣΗΣ ΠΕΛΛΑΣ: Υπηρετούν δύο οδηγοί, οι οποίοι κάνουν διακομιδή στα νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης. Το ΕΚΑΒ απέχει περίπου 20-25 min όταν κληθεί σε κενή βάρδια.
    
    

ΝΟΜΟΣ ΛΕΣΒΟΥ

Μεγάλες οι ελλείψεις προσωπικού και κλινών των Κέντρων Υγείας του Ν. Λέσβου. Μεγάλη η αύξηση της ζήτησης λόγω των προσφύγων και των μεταναστών. Κινδυνεύουν ζωές ασθενών, λόγω έλλειψης Ιατρών, προσωπικού και ανυπαρξία ΕΚΑΒ.

59. Κ.Υ. ΚΑΛΛΟΝΗΣ: 40 χιλιόμετρα από το Νοσοκομείο της Μυτιλήνης. Δεν υπάρχουν καθαριστές, Φύλακες κτιρίου, Παιδίατρος, Μικροβιολόγος, Ακτινολόγος.
    
    
60. Κ.Υ. ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ: 48 χιλιόμετρα από το Νοσοκομείο της Μυτιλήνης. Δεν υπάρχουν Πληρώματα Ασθενοφόρου, Καθαρίστριες, Φύλακες κτιρίου, Τραυματιοφορείς, Παιδίατρος, Γιατρός Γενικής Ιατρικής.
    
    
61. Κ.Υ. ΑΝΤΙΣΣΑΣ: 73 χιλιόμετρα από το Νοσοκομείο της Μυτιλήνης. Δεν υπάρχουν Νοσηλεύτριες, Καθαριστές, Οδοντίατρος, Γενικός Ιατρός, Μαία, Παιδίατρος.
    
    
62. Κ.Υ. ΠΟΛΥΧΝΙΤΟΥ: 32 χιλιόμετρα από το Νοσοκομείο της Μυτιλήνης. Δεν υπάρχουν Πληρώματα Ασθενοφόρου, Νοσηλεύτριες, Χειριστές Ακτινολογικού, Γενικοί Ιατροί.
    
    

Σημείωση, για την κάλυψη των εφημερίων σε Κέντρο Υγείας Πολυχνίτου όπως και το τελευταίο διάστημα στο Κέντρο Υγείας Άντισσας μετακινούνται γιατροί από άλλα Κέντρα Υγείας και ιδιαίτερα από Κέντρο Υγείας Καλλονής.

Οι ακάλυπτες  βάρδιες σε πληρώματα ασθενοφόρου ιδιαίτερα σε Κέντρα Υγείας Πολυχνίτου και Πλωμαρίου κάθε μήνα ξεπερνούν τις 30.

Η έλλειψη καθαριστών όπως και υλικών καθαριότητας για ένα περίπου χρόνο (μετά την απομάκρυνση των συνεργείων καθαριότητας )είναι τέτοια που πολλές φορές η αποκομιδή των σκουπιδιών και καθαρισμός των κτιρίων είναι αδύνατη.


ΓΙΑ ΤΗΝ Ε.Ε. ΤΗΣ ΠΟΕΔΗΝ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ                   Ο ΓΕΝ.ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ
ΜΙΧΑΛΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΣ       ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΗΣ

Ο Μηχανισμός του Δωματίου
του Αριστείδη Αντονά

Σε σκηνοθεσία της Βάσιας Χρονοπούλου
Ομάδα Apparatus |
Από τις 9 Ιανουαρίου μέχρι τις 14 Μαρτίου 2017, κάθε Δευτέρα και Τρίτη | 21.00

είσοδος: 10 €, 8 € (φοιτητικό, άνω των 65), 5 € (κάρτα ανεργίας, ΣΕΗ)

@Κέντρο Ελέγχου Τηλεοράσεων

«Έχω την ευθύνη για το χερούλι, για την πόρτα και κατ' επέκταση για το δωμάτιο. Τι συμβαίνει στο δωμάτιο, ξέρεις; Λες ότι ξέρεις...»



Η νεοσύστατη ομάδα Apparatus επιλέγει ως εναρκτήρια δουλειά της την παρουσίαση του άπαικτου θεατρικού έργου του Αριστείδη Αντονά, Ο Μηχανισμός του Δωματίου.

Ένα άγνωστο δωμάτιο κρύβεται πίσω από μια πόρτα, με μοναδικό φύλακα τον πορτιέρη που κρατάει το πόμολό της. Δουλειά του ακοίμητου αυτού φρουρού είναι να μην επιτρέψει σε κανέναν να ανοίξει την πόρτα. Το περιεχόμενο του δωματίου παραμένει άγνωστο. Η πόρτα ωστόσο θα παραβιαστεί κατ' επανάληψη και τα γεγονότα θα πάρουν γρήγορα μια εντελώς απρόσμενη τροπή. Τρεις πυροβολισμοί, δύο εξαφανισμένοι νεκροί, δυο αυξήσεις μισθού.

Ένα έργο που συνεχώς αποσυναρμολογείται. Στον Μηχανισμό του Δωματίου τίποτα δεν είναι δεδομένο. Ο Πορτιέρης δεν είναι ήρωας, αλλά ένας σύγχρονος άνθρωπος που αυτοαπαλάσσεται των κοινωνικών ευθυνών. Δεσμευμένος από το συμβόλαιό του, φυλάει ένα δωμάτιο του οποίου το περιεχόμενο, αλλά και τα όσα διαπράττονται εντός αυτού, αγνοεί. Τα γεγονότα τον αφορούν μόνο όταν απειλούν τον ίδιο. Παρόμοια και οι υπόλοιποι χαρακτήρες, ενσαρκωμένοι από δύο ηθοποιούς, μένουν πιστοί στο καθήκον του ρόλου τους, χωρίς ονόματα, αλλά απλώς με ιδιότητες: Επισκέπτης, Καντηλανάφτης, Ανακριτής κ.α. Λειτουργούν εξυπηρετώντας μια απόκρυφη εξουσία, στο καλοκουρδισμένο σύστημα της οποίας εντάσσουν και τον Πορτιέρη. Εξαίρεση αποτελεί η Ντάλια. Η γυναίκα αυτή φέρει όλο το συμβολικό βάρος της αντίθεσης και αντίστασης στον «Άνθρωπο-μηχανή», είναι η μόνη που αναλαμβάνει την εξιχνίαση των υποφαινόμενων εγκληματικών ενεργειών πίσω από το δωμάτιο.





Σημείωμα σκηνοθέτη

«Κλειστοφοβικό σκηνικό, ανώνυμα πρόσωπα, αδιασαφήνιστες ιεραρχίες. Στον Μηχανισμό του Δωματίου κυριαρχεί μια παράλογη δραματική πλοκή, η οποία ξεφεύγει από τον παραδοσιακό τρόπο εξιστόρησης ενός έργου. Η λύση δεν επέρχεται, η αλήθεια γίνεται αδιάφορη, η μοίρα των ηρώων χάνεται. Το φαινόμενο της καθημερινής αποπροσωποποίησης δημιουργεί την εικόνα μιας εξουσίας αποκρυφιστικής και επικίνδυνης σε όλα της τα επίπεδα: πολιτικό, κοινωνικό, θρησκευτικό, οικονομικό. Η αδυναμία της γνώσης των κυρίαρχων μηχανισμών του «Νόμου» καταβροχθίζει την ελευθερία και τη συνείδηση των ανθρώπων, οι οποίοι κινούνται μαρτυρικά στην ανυπαρξία. Όσο κοντά και να πλησιάσει κάποιος στην πηγή της εξουσίας πάντα θα υπάρχει παραπέρα μια κλειστή και δυσπρόσιτη πόρτα. Γεγονός της εποχής μας είναι ο ρόλος που επωμίζεται και στον οποίο προσκολλάται ο καθένας σε αυτόν τον σκοτεινό μηχανισμό λειτουργίας των πραγμάτων. Ο άνθρωπος επαναπαύεται στην πεζή και επαναλαμβανόμενη καθημερινότητα και εσκεμμένα αίρεται των ευθυνών: υπακούει στη ροή του κόσμου και οποιαδήποτε αντίσταση θα σήμαινε αυτόματα ανυπακοή στους αιωρούμενους θεσμούς του Νόμου. Γίνεται, όμως, η ανθρώπινη συνείδηση να σβήσει τελείως;»

Βάσια Χρονοπούλου





Λίγα λόγια για το συγγραφέα

Ο Αριστείδης Αντονάς είναι αρχιτέκτονας και συγγραφέας. Σπούδασε αρχιτεκτονική και φιλοσοφία στην Αθήνα και το Παρίσι, ενώ διδάσκει θεωρία, αρχιτεκτονικό σχεδιασμό και λογοτεχνία σε πανεπιστήμια της Ελλάδας και του εξωτερικού. Το λιμπρέτο του Η Οργή του Καμβύση ανέβηκε στη Νέα Υόρκη σε μουσική GlenVelez (1994) και το θεατρικό του έργο Το γραφείο παρουσιάστηκε στο Βερολίνο, στο Παρίσι και στην Αθήνα το 2004 από τους Eclatsd’Etats. Το 2004 συνεκπροσώπισε την Ελλάδα στην 9η Biennale αρχιτεκτονικής της Βενετίας με το συμμετοχικό έργο Παραδείγματα. Τα λογοτεχνικά του κείμενα που έχουν δημοσιευτεί από το 1986 χαρακτηρίστηκαν εν σμικρύνση φιλοσοφικά μυθιστορήματα, αποκρυφιστικές αλληγορίες, αφηγήματα τρόμου, οικογενειακά χρονικά, μινιμαλιστικές καταγραφές, ηθικές παραβολές.



Κείμενο: Αριστείδης Αντονάς | Σκηνοθεσία: Βάσια Χρονοπούλου | Σκηνικά - Κοστούμια: Λένα Λέκκου | Φωτισμοί: Δημήτρης Μπαλτάς | Επιμέλεια κίνησης: Φαίδρα Σούτου |Μουσική επιμέλεια: Γιώργος Κοσμίδης | Μάσκες: Μάρθα Φωκά | Βοηθός σκηνοθέτη: Μάνθα Καραδήμα | Φωτογραφίες: Αντώνης Λέκκος | Επικοινωνία: Μαριάννα Παπάκη, Νώντας Δουζίνας | Παραγωγή: Apparatus | Παίζουν: Βασίλης Ζώης, Ανδρέας Κανελλόπουλος, Χρήστος Καπενής, Στέλλα Σαμιώτη



Διάρκεια παράστασης: 60 λεπτά



Λίγα λόγια για την ομάδα Apparatus

Οι Apparatus είναι μια ομάδα δημιουργών στο χώρο του θεάτρου και των εικαστικών τεχνών. Στόχος της ομάδας είναι η έκφραση των μελών της μέσω των διαφόρων μορφών της τέχνης. Όσον αφορά το χώρο του θεάτρου, τα μέλη των Apparatus έχουν ως σημείο εκκίνησης τη δημιουργία παραστάσεων όπου το ίδιο το έργο (θεατρικό ή μη) και η ανάγκη επικοινωνίας του με τον κόσμο είναι ο πρωταρχικός παράγοντας για την επιλογή του. [Μπορείτε να μάθετε περισσότερα για τους Apparatus και την παράσταση στο : @apparatus.gr και στην ιστοσελίδα: http://apparatus.gr/].

ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΛΕΟΡΑΣΕΩΝ

Κύπρου 91Α & Σικίνου 35Α

Κυψέλη

213 00 40 496

69 45 34 84 45

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

“ΛΑΓΝΕΙΑ”

τον Ιανουάριο

στον

Πολυχώρο VAULT



Λαγνεία:κατάσταση στην οποία ο άνθρωπος δεν ελέγχει τις σεξουαλικές του επιθυμίες.


Με την “Λαγνεία” συνεχίζεται τo Φωτογραφικό Project SEVEN που διοργανώνει ο Πολυχώρος VAULT. Η έκθεση θα διαρκέσει 7 ημέρες, από το Σάββατο 7 έως την Παρασκευή 13 Ιανουαρίου.

Εγκαίνια: Σάββατο 7 Ιανουαρίου στις 7:00 μμ

ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΟΙ ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ:

Αχιλλέας Αγγελόπουλος, Αποστόλης Αναστασόπουλος, Μαρινέζα Βαμβακάρη, Παναγιώτης Γκίκας, Μαρκέτος Δαμίγος, Ανδρέας Ζαφείρης, Βαγγέλης Ιωάννου, Σωτήρης Καινούργιος, Κατερίνα Κασιδιάρη, Αλεξάνδρα Καψή, Αλέξανδρος Κόρπης, Γιάννης Κωβαίος, Μυρτώ Κωνσταντινίδου, Μαρία Λαγού, Πέτρος Μακρής, Βαγγέλης Μακρυγιάννης, Χρήστος Μασούρας, Ευγενία Παππά, Γιάννης Παππάς, Στέφανος Παπαζαπραΐδης, Νίνα Παπακαστρισίου, Μαρία Παπαναστασίου, Κατερινα Παυλιδάκη, Κατερίνα Πουλέα, Renee Revah, Στέλιος Χαραλαμπάκης, Γιώργος Χρονάκης, Hiro, Εύη Χριστοπούλου



ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ SEVEN?

Πρόκειται ουσιαστικά για ένα Project που περιλαμβάνει 7 εκθέσεις φωτογραφίας εμπνευσμένες από τα 7 θανάσιμα αμαρτήματα



Τι σημαίνουν η Οκνηρία, η Ζηλοφθονία, η Λαιμαργία, η Λαγνεία, η Απληστία, η Οργή και η Αλαζονεία για τον Νεοέλληνα του 2016 και πως μπορούν να γίνουν πηγή έμπνευσης τα συγκεκριμένα “αμαρτήματα” για έναν καλλιτέχνη που ζει στην Ελλάδα σήμερα;

   Το Project θα διαρκέσει 7 μήνες (Οκτώβριο με Απρίλιο) όπου κάθε μήνα θα παρουσιάζεται για 7 ημέρες στον Πολυχώρο VAULT και μία έκθεση φωτογραφίας, εμπνευσμένη από κάποιο από τα 7 θανάσιμα αμαρτήματα : Ιανουάριο η Λαγνεία, Φεβρουάριο η Απληστία, Μάρτιο η Οργή, Απρίλιο η Αλαζονεία.

   Ήδη τον Οκτώβριο παρουσιάστηκε η Οκνηρία, τον Νοέμβριο η Ζηλοφθονία και τον Δεκέμβριο η Λαιμαργία.

   Τα εγκαίνια κάθε έκθεσης θα γίνονται στις 7 του μήνα και ώρα έναρξης 7:00 το απόγευμα.





Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΜΑΣ



Μία επιτροπή από 7 διακεκριμένους φωτογράφους (συν τρεις guest κάθε μήνα*) θα επιλέγει κάθε φορά τις 7 καλύτερες από τις φωτογραφίες των συμμετεχόντων (οι οποίοι μπορούν να παίρνουν μέρος με δύο το πολύ φωτογραφίες ανά αμάρτημα).

Αυτές οι 49 φωτογραφίες θα εκτεθούν όλες μαζί το Μάιο στο VAULT και θα εκδοθούν σε φωτογραφικό λεύκωμα από γνωστό εκδοτικό οίκο. Στο νικητή ο πολυχώρος VAULT θα αναλάβει να του διοργανώσει και την ατομική του έκθεση φωτογραφίας την επόμενη χρονιά.



Η επιτροπή αποτελείται από τους :

Γιώργος Αλεξανδράκης (Φωτογράφος, αρχισυντάκτης στο CityCode Magazine),

Νίκος Βαρδακαστάνης (Φωτογράφος / Studio 112 photography),

Άγγελος Καλοδούκας (Φωτογράφος, συγγραφέας, δημοσιογράφος στο Left.gr), Παναγιώτης Κασίμης (Φωτογράφος και καθηγητής φωτογραφίας / Κέντρο Δημιουργικής φωτογραφίας ΕΝΝΕΑ),

Στέφανος Πάσχος (Φωτογράφος)

Τάσος Σκλαβούνος (Φωτογράφος και καθηγητής φωτογραφίας / Studio Μελενίκου),

Γιώργος Στριφτάρης (Φωτογράφος, ηθοποιός, casting director)

*Οι guest θα είναι άνθρωποι που ασχολούνται και με άλλες μορφές τέχνης, όχι μόνο με τη φωτογραφία.

GUEST στην επιτροπή για το 4ο αμάρτημα την Λαγνεία:

Μάνος Καρατζογιάννης (Σκηνοθέτης, ηθοποιός)

Βέρα Κρούσκα (Ηθοποιός)

Λίλυ Μελεμέ (Σκηνοθέτης, ηθοποιός)



 





ΠΟΛΥΧΩΡΟΣ VAULT Theatre Plus

Μελενίκου 26 Γκάζι, Βοτανικός τ.κ 10447

Πλησιέστερος σταθμός μετρό: Κεραμεικός (8’ περίπου με τα πόδια)

Τηλέφωνο επικοινωνίας: 213-0356472, 6949534889

Email: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.  

http://www.facebook.com/VAULTTheatreGr1?ref=hl

Περίγραμμα Βιομηχανικής Πολιτικής της Εξόδου και της Ανασυγκρότησης^*

Η βιομηχανία-μεταποίηση αποτελεί την βάση της οικονομίας μιας χώρας. Στην Ελλάδα ιστορικά η βιομηχανία-μεταποίηση απο την είσοδό μας στην ΕΕ, κατείχε το 1981 το 25% του ΑΕΠτο 2000 στο 15% και το 2012 στο 9%. Η κατάρρευση εξηγείται λόγω:

• Ο τρόπος δημιουργίας της εθνικής αστικής τάξης ( ηδιάσταση του καινοτόμου βιομηχάνου ως φορέα και πρακτικού μετουσιωτή του πνεύματος της σύγχρονης επιστήμης και τεχνικής και ποτέ δεν καλλιέργησε στοιχεία αυτόχθονης παραγωγής είτε σε ερευνητικό επίπεδο, είτε σε επίπεδο καινοτομίας είτε πολύ περισσότερο σε επίπεδο παραγωγής δημιουργίας κερδών και επανα-προώθησής τους στον εκσυγχρονισμό της παραγωγής).
• Την ανυπαρξία βιομηχανικής πολιτικής.
• Mε την ένταξη μας στην Ε.Ε. και στην ευρωζώνη (έλλειψη των αντίστοιχων νομισματικών πολιτικών μέσω του εθνικού νομίσματος).
• Τις συχνές μεταβολές του θεσμικού πλαισίου (αδειοδοτικό, φορολογικό, ασφαλιστικό, δανειοδο-τικό, χρηματοδοτικό κλπ).

1. Βασικές διαρθρωτικές αδυναμίες της ελληνικής βιομηχανίας


Ανυπαρξία βιομηχανικής πολιτικής (Το Υπουργείο Βιομηχανίας, υποβαθμίστηκε σε Γενική Γραμματεία, της οποίας σήμερα και αυτή που να υπάρχει στερείται περιεχομένου).                   

Η στενή και έντονη διαπλοκή κράτους και των κλάδων της ελληνικής οικονομίας.  

Η πολιτική του «προστατευτισμού» (δασμοί κλπ) που πριμοδοτούσε την εγχώρια παραγωγή αλλά οδήγησε στην δημιουργία μονοπωλίων και είχαν σαν αποτέλεσμα την έλλειψη του εκσυγ-χρονισμού και της καθίζησης της παραγωγικότητας.      

Η υστέρηση στην ανάπτυξη των μηχανολογικών κλάδων.             

Η έλλειψη ορθολογικής, κάθετης οργάνωσης της παραγωγής.     
Η μεγάλη εξάρτηση των κλάδων-κλειδιών από το εξωτερικό εμπόριο (π.χ. για την προμήθεια α’υλών-εξοπλισμού) και το ξένο κεφάλαιο.               
Το χαμηλό ποσοστό προστιθέμενης αξίας σε πολλούς κλάδους.           
Το μικρό μέγεθος των θεωρούμενων «μεγάλων» ελληνικών επιχειρήσεων σε συνδυασμό με τον οικογενειακό τους χαρακτήρα.      

Ο μεταπρατικός χαρακτήρας της ελληνικής επιχειρηματικής δραστηριότητας με κύριο χαρακτηριστικό την επιχειρηματική εστίαση στον έλεγχο των κλάδων (ακίνητα,προμήθειες, εφοδιαστική αλυσίδα), έτσι ώστε χωρίς κίνδυνο και μακροπρόθεσμη αβεβαιότητα από την επιχειρηματική δραστηριότητα να αποκομίζονται κέρδη.
Η μη ορθολογική κεφαλαιακή διάρθρωση των επιχειρήσεων (υπέρμετρος δανεισμός).

Η εξέλιξη του ΑΕΠ κατά τομέα παραγωγής αποτυπώνεται στον επόμενο πίνακα:

2.Xαρακτηριστικά της ελληνικής βιομηχανίας

Στην Ελλάδα δεν εφαρμόστηκε εκτεταμένα το περίφημο φορντικό μοντέλο. Το είδος βιομηχανικός εργάτης στη γραμμή παραγωγής δεν υπήρξε, ενώ σημαντικότατη παρουσία την είχεο μάστορας-τεχνίτης.

Η Μεταποίηση συγκαταλέγεται στους τομείς με τη μεγαλύτερη μείωση, ειδικά στην τελευταία τριετία. Πιο συγκεκριμένα, η μείωση της απασχόλησης ήταν 6,6% κατά μέσο όρο την περίοδο 2008-2010 έναντι 1,9% στο σύνολο της οικονομίας. Οι παραπάνω εξελίξεις εντάσσονται στη μακροχρόνια δια-δικασία αποβιομηχάνισης της ελληνικής οικονομίας και μετατροπής της σε οικονομία υπηρεσιών που έχει ξεκινήσει ήδη από τη δεκαετίατου 80’.

Βασικό χαρακτηριστικότης ελληνικής βιομηχανίας είναιτο πολύ μικρό μέγεθος των παραγωγικών μονάδων του κλάδου. Συγκεκριμένα, ο τομέας της Μεταποίησης αποτελείται από 95.309 επιχειρήσεις που στη συντριπτική τους πλειοψηφία (96,5%) είναι πολύ μικρές (1-9 απασχολούμενοι).

Πίνακας 2: Αριθμός επιχειρήσεων στη βιομηχανία και κατανομή σε τάξεις μεγέθους
Μέγεθος Επιχείρησης	2003   Αριθμός επιχειρήσεων	2005   Αριθμός επιχειρήσεων	2007   Αριθμός επιχειρήσεων
1-9 άτομα	84.631	88.244	91.979
10-19 άτομα	1.144	1.121	1.182
20-49 άτομα	1.121	1.017	1.224
50-249 άτομα	691	671	779
250 και άνω	150	145	145
Σύνολο	87.737	91.198	95.309

Οι 91.979 πολύ μικρές επιχειρήσεις (στοιχεία 2007) οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 96,5% του συνόλου των επιχειρήσεων του τομέα, κατέχουν μόλις το 22,6% του συνόλου του κύκλου εργασιών ενώ οι 145 πολύ μεγάλες επιχειρήσεις, οι οποίες αντιπροσωπεύουν μόλις το 15% του συνόλου του αριθμού των επιχειρήσεων, κατέχουν το 47,3%% του συνόλου του κύκλου εργασιών. Η συγκέντρωση αυτή φαίνεται να ενισχύεται περαιτέρω κατά τη περίοδο 2003-2007.

Πίνακας 3: Συμβολή πολύ μικρών και μεγάλων επιχει-ρήσεωντης ελληνικής βιομηχανίας σε βασικά μεγέθη
Μέγεθος επιχείρησης	Αριθμός επιχειρήσεων	Αριθμός εργαζομένων	Κύκλος εργασιών
1-9 άτομα	96,50%	46,40%	22,60%
250 και άνω	0,15%	20,60%	47,30%

• Ο τρόπος αλλά και το μοντέλο ανάπτυξης της βιομηχανίας μεταπολεμικά εμφανίζεται με την μεγάλη συγκέντρωση στο νομό της Αττικής. Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία για την Αττική:
• Το 37,7% της συνολικής προστιθέμενης αξίας της ελληνικής μεταποίησης παράγεται στην Αττική (Οι Νομοί της Ελλάδος 2009, Allmedia AE).      
• Το 45% των μισθών και ημερομισθίων που δίνονται στη μεταποίηση στην Ελλάδα προορίζεται γιατην Αττική (Eurostat-Regional Statistics, 2007).  
• Το 40,7% των απασχολουμένων στην ελληνική μεταποίηση εργάζεται στην Αττική (Eurostat-Regional Statistics, 2007).                
• Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις στην Αττική είχαν συνολικές πωλήσεις 51,2 δισ. €, που αντιστοι-χούν στο 72,2% του συνολικού κύκλου εργασιών της ελληνικής μεταποίησης (2006).

3. Κλαδικές εξειδικεύσεις στην ελληνική βιομηχανία.

Οι πέντε σημαντικότεροι κλάδοι της ελληνικής βιομηχανίας σύμφωνα με τα βασικά τους μεγέθη (το 2010) παρουσιάζονται στον Πιν.4 που ακολουθεί.

Πίνακας 4: Οι πέντε σημαντικότεροι κλάδοι της βιομηχανίας
Αριθμός επιχειρήσεων ( 83.565 επιχειρήσεων ):	ΕΤΟΣ-2010	Κύκλος εργασιών (54,88 εκατ. ευρώ σύνολο)		Αριθμός εργαζομένων (400.943 σύνολο)
Μεταποίηση	100%
Τρόφιμα	18,90%	Προϊόντα διϋλισης	21,80%	Τρόφιμα	20,30%
Μεταλλικά προϊόντα	15,10%	Τρόφιμα	20,20%	Μεταλλικά προϊόντα	11,90%
Είδη ένδυσης	13,00%	Μεταλλικά προϊόντα	7,60%	Είδη ένδυσης	7,40%
Επιπλα	8,70%	Βασικά μέταλλα	7,50%	Προϊόντα από μη μεταλλικά   ορτκτά	6,70%
Προϊόντα ξύλου	7,70%	Προϊόντα από μη μεταλλικά ορυκτά	5,90%	Επιπλα	5,20%
Από Μελέτη ΙΟΒΕ: Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών, 2013			Στοιχεία Eurostat, SBS , 2010

Παρατηρείται ότι ο σημαντικότερος κλάδος ως προς τη συμμετοχή του στα τρία από τα τέσσερα βασικά μεγέθη (Αριθμός επιχειρήσεων, ακαθάριστη προστιθέμενη αξία και αριθμός εργαζομένων) είναι ο κλάδος των τροφίμων, με σημαντική διαφορά από τους κλάδους που ακολουθούν.

Μόνο με κριτήριο τον κύκλο εργασιών, ο κλάδος των πετρελαιοειδών με 21,85% εμφανίζεται μεγα-λύτερος κατά 1,5 ποσοστιαία μονάδα, αλλά με συμμετοχή στην ακαθάριστη αξία παραγωγής μόλις 7,6% ίση με περίπου το 1/3 εκείνης των τροφίμων.Από τα στοιχεία του Πίνακα 4 φαίνεται καθαρά η κατάρρευση «ιστορικών» για την ελληνική βιομηχανία κλάδων όπως η ένδυση-υπόδηση και το έπιπλο–ξύλο, κυρίως ως προς τη συμμετοχή τους στον κύκλο εργασιών της βιομηχανίας και την ακαθάριστη αξία παραγωγής, όπου δεν βρίσκονται καν μέσα στους πέντε πρώτους.

4. Καταγραφή των προτάσεων για την ανασυγκρότηση της βιομηχανίας

Ο κύριος στόχος της ανασυγκρότησης θα επικεντρωθεί στη διαμόρφωση των έξι παραγωγικών διακλαδωμένων οικονομικών υποσυνόλων ενός συνόλου, που θα αποτελούν και την αιχμή της αναπτυξιακής πολιτικής, σε συνδυασμό με μια σαφή και σύγχρονη κλαδική πολτική.Τα 6 αυτά παραγωγικά υποσύνολα είναι:

• Το αγροτοδιατροφικό.
• Η αξιοποίηση του ορυκτού μας πλούτου.
• Το κατασκευαστικό.
• Τα νέα διακλαδωμένα υποσύνολα, της έντασης γνώσης και έρευνας όπως των περιβαλλοντικών τεχνολογιών, της πληροφορικής και μικροηλεκτρονικής, της βιοτεχνολογίας κλπ.  
• Το ενεργειακό.    
• Το τουριστικό

Τα ανωτέρω υποσύνολα είναι και μεταξύ τους αλληλοεξαρτώμενα (πχ. το ενεργειακό επηρεάζει άμεσα τη βιομηχανία και το κατασκευαστικό). Η έρευνα η τεχνολογία, η πληροφορική και η καινοτομία αφορά όλα τα διακλαδωμένα υποσύνολα. Επίσης, η ανάπτυξη ορισμένων απ’ αυτών όπως π.χ. το τουριστικό, μπορεί να λειτουργήσει πολλαπλασιαστικά και σε άλλα όπως π.χ.στις κατασκευές και το αγροτοδιατροφικό κλπ.

Τα δεδομένα

1. Η ύπαρξη πρώτων υλών και πλουτοπαραγωγικών πηγών

Η Ελλάδα διαθέτει πρώτες ύλες και πλουτοπαραγωγικές πηγές. Ο αγροτικός τομέας και ο ορυκτός πλούτος μπορούν να δώσουν πρώτες ύλες στη βιομηχανία-μεταποίηση και ώθησηστην ανάπτυξη.Η Ελλάδα διαθέτει τα μεγάλα συγκριτικά πλεονεκτήματα:

• ενός πλούσιου σε χλωρίδα και πανίδα, διαφοροποιημένου γεωμορφολογικά χώρου και
• ενός ήπιου κλίματος που ευνοεί την παραγωγή μιας μεγάλης ποικιλίας και υψηλής ποιότητας αγροτικών προϊόντων. Με δεδομένο ότι η μορφολογία της χώρας μας δεν ευνοεί γενικά μεγάλες εκτατικές μονοκαλλιέργειες,θα πρέπει να αξιοποιηθούν τα παραπάνω συγκριτικά πλεονεκτήματα για την εφαρμογή ορθών καλλιεργητικών πρακτικών και την ανάπτυξη σύγχρονης ποιοτικής βιολογικήςπολυκαλλιέργειας.

2. Η Ελλάδα διαθέτει πλούσιο επιστημονικό δυναμικό σχετικά νεαρής ηλικίας

Τα Ελληνικά πανεπιστήμια και τα τεχνολογικά ιδρύματα παράγουν εξειδικευμένους τεχνολόγους και επιστήμονες που καλύπτουν όλους σχεδόν τους παραγωγικούς κλάδους που υπάρχουν στην Ελλάδα αλλά και αυτούς που μπορούν να αναπτυχθούν. Εκπαιδεύουν χιλιάδες νέων επιστημόνων το χρόνο, με ένα σημαντικό κόστος για την ελληνική οικονομία αλλά και τις οικογένειες τους.Το δυναμικό αυτό, όμωςαναγκάζεται να αναζητήσει δουλειά και προκοπή σε άλλες χώρες.

3. Ανθρώπινο δυναμικό με εμπειρία στην επιχειρηματικότητα

Ο αριθμός των επιχειρήσεων στη μεταποίηση ανέρχεται γύρω στις 100.000, οι οποίες σε ποσοστό μεγαλύτερο από 96,5% είναι πολύ μικρές με 1-9 απασχολούμενους. Πρόκειται για ένα πολύτιμο δυναμικό επιχειρηματικής δραστηριότητας όπου κυριαρχούν οι μικροϊδιοκτήτες, παρά την συρίκνωση της εποχής των μνημονίων. Αυτή η επιχειρηματική εμπειρία σε συνδυασμό με την εκτεταμένη ακόμη «μαστορική» τέχνη και λοιπή τεχνογνωσία θα πρέπει να αξιοποιηθούν για να αναπτυχθούν στη χώρα μικρού μεγέθους αλλά ευέλικτες και ποιοτικές παραγωγικές μονάδες.

4. Βιομηχανική κληρονομιά-παράδοση

Το συνολικό ποσοστό της βιομηχανίας στο εγχώριο ΑΕΠ μειώθηκε πολύ σημαντικά σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Ολόκληροι βιομηχανικοί κλάδοι συρρικνώθηκαν ή εξαφανίστηκαν και βιομηχανικές εγκαταστάσεις εγκαταλείπονται και σαπίζουν. Εξακολουθεί όμως, να υπάρχει ζωντανή η βιομηχανική κληρονομιά σε ανθρώπους και κτιριακή υποδομή η οποία δεν έχει απαξιωθεί και μπορεί να επαναχρησιμοποιηθεί για βιομηχανική παραγωγή αλλά και άλλες σχετικές με τις ανάγκες της βιομηχανίας λειτουργίες.Αυτή η πολύτιμη παράδοση αποτελεί ζωτικό υλικό για τη σύσταση σύγχρονων εναλλακτικών παραγωγικών μοντέλων, αποτελεί δηλαδή κρίσιμο συγκριτικό πλεονέκτημα του τόπου που είναι εφικτό να μετατραπεί σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημαγια την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.

5. Η ταυτότητα της Ελληνικής βιομηχανίας
Οι συνθήκες στη χώρα μας δεν ταυτίζονται με τις συνθήκες στην βιομηχανική Δύση. Η χώρα μας, λόγω της απουσίας μιας βιομηχανικής ολοκλήρωσης, έχει μεγαλύτερες πρακτικές δυνατότητες,από τις αναπτυγμένες βιομηχανικά χώρες, να αναπτύξει βιομηχανία τεχνολογικής αιχμής με μικρές και ευέλικτες παραγωγικές μονάδες που θα εκμεταλλευτούν τα κενά και τις αδυναμίες του μαζικού μοντέλου παραγωγής.Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της ελληνικής βιομηχανίας είναι το πολύ μικρό μέγεθος της συντριπτικής πλειοψηφίας των επιχειρήσεων. Το μικρό έχει άμεση σχέση με τον τρόπο οργάνωσης και διοίκησης των επιχειρήσεων αυτών. Ο ιδιοκτήτης είναι και ο manager της επιχείρησης, η διοίκηση είναι συχνά οικογενειακή υπόθεση.Εκτός από τις πολύ μεγάλες βιομηχανίες εντάσεως εργασίας (π.χ. κλωστοϋφαντουργία, χημική βιομηχανία κλπ) το είδος «βιομηχανικός εργάτης» σπανίζει και οι εργαζόμενοι δεν είναι βιομηχανικοί εργάτες με τη «φορντική έννοια» του όρου αλλά μάστοροι και τεχνίτες με σημαντική εμπειρία και πολύτιμη τεχνογνωσία.

• Η ιδιωτική δαπάνη για Ερευνα και Ανάπτυξη στην Ελλάδα αποτελεί πολύ μικρό ποσοστό της οπωσδήποτε ανεπαρκούς δημόσιας δαπάνης.
• Η κουλτούρα της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων στην Ελλάδα είναι πολύ χαμηλή. Οι παραγωγικές μονάδες χαρακτηρίζονται από έλλειψη καθετοποίησης με αποτέλεσμα πολύ χαμηλό ποσοστό εγχώριας Προστιθέμενης Αξίας (λειτουργία μόνο στα αρχικά ή μόνο στα τελικά στάδια της παραγωγής του τελικού προϊόντος). Οι μικρές βιομηχανικές επιχειρήσεις απευθύνονταν σχεδόν αποκλειστικά στην εσωτερική αγορά με στόχο την υποκατάσταση εισαγωγών που βέβαια, υπήρξε κεντρική πολιτική για μια μεγάλη περίοδο. Ο προσανατολισμός όμως αυτός δεν βοήθησε στην ανάπτυξη της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και στηρίχθηκε στα συγκριτικά πλεονεκτήματα των διαφόρων κλάδων που δεν προσπάθησαν να αναπτύξουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Η ανάπτυξη των κλάδων αλλά και των προτάσεων που ακολουθεί είναι ενδεικτική και σε καμμία περίπτωση περιοριστική.

Ανάπτυξη των προτάσεων ανά κλάδο

1. Ορυκτές Πρώτες Υλες-Προτάσεις για την παραγωγική εκμετάλευση των ορυκτών μας

• Κίνητρα για την αποτροπή των εξαγωγών των ακατέργαστων ορυκτών και πρώτων υλών: Αφορά τις πρώτες ύλες που θα μπορούν να κατεργαστούν στην Ελλάδα. Πλέον πρόσφατο είναι το παράδειγμα της Ινδονησίας, μιας από τις μεγαλύτερες παραγωγούς ορυκτών πρώτων υλών παγκοσμίως, με τεράστια κοιτάσματα λατεριτών. Στις 12.1.2014 η κυβέρνηση της χώρας απαγόρευσε όλες τις εξαγωγές ακατέργαστων μεταλλευμάτων για να δώσει ώθηση στην εγχώρια επεξεργασία και την παραγωγή προϊόντων μεγαλύτερης αξίας. Ήδη εκτιμάται ότι μέχρι το τέλος του έτους θα έχουν ολοκληρωθεί εννέα εργοστάσια μεταλλουργίας νικελίου ενώ μέχρι το 2017 μπορεί να έχουν κατασκευαστεί μέχρι και 63 μεταλλουργίες, νικελίου, χαλκού και άλλων μετάλλων.Κανένα μεταλλουργικό εργοστάσιο δεν πρόκειται να κατασκευαστεί αν δεν υπάρχουν τα συμπυκνώματα που θα το τροφοδοτήσουν.
• Δημιουργία κάθετων μεταλλουργικών βιομηχανιών: Η εξόρυξη των ορυκτών πρώτων υλών θα συνδυαστεί με τη βιομηχανική επεξεργασία τους (π.χ. παραγωγή αλουμινίου και σχετικών εξαρτημάτων αλουμινίου), την ανάπτυξη της μεταλλευτικής και πετροχημικής βιομηχανίας, χημικής βιομηχανίας κ.α.
• Εθνική πολιτική για τον ορυκτό μας πλούτο: Πρέπει να έπεξεργαστούμε μια εθνική πολιτική, εναρμονισμένη με άλλες τομεακές πολιτικές (Ελληνική χαλυβδουργία, ναυπηγεία κλπ). που θα διασφαλίζει διαχρονικά τον εφοδιασμό της κοινωνίας μας με ορυκτούς πόρους και γενικότερα πρώτες ύλες αλλά παράλληλα αυτός θα διενεργείται σύμφωνα μετις περιβαλλοντικές επιταγές και τις βασικές αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης.
• Συνεκμετάλευση και όχι εκχώρηση του ορυκτού μας πλούτου: Υπάρχουν περιπτώσεις που η εκμετάλευση του υπεδάφους απαιτεί τεράστια κεφάλαια (Αιγαίο και Ιόνιο ), που η χώρα μας δεν διαθέτει.Τότε θα απαιτούνται συμφωνίες με πολυεθνικές εταιρείες εξόρυξης ακόμα και διακρατικές.
• Η συνεκμετάλευση θα αποτελεί μονόδρομο
• Επαναδραστηριοποίηση του ΙΓΜΕ (Ινστιτούτο Γεωλογικών & Μεταλλευτικών Ερευνών):
• Η στήριξη και εντατικοποίηση της έρευνας και στον τομέα των γεωεπιστημών, μέσω ενός δημόσιου επιστημονικού ιδρύματος, είναι βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την παραγω-γική ανασυγκρότηση της χώρας.

2. Βιομηχανία Τροφίμων και Αγροτικές πρώτες ύλες

Ο κλάδος των τροφίμων και της βιοαγροδιατροφής μπορεί να δώσει σημαντική ώθηση στην ελληνική οικονομία, διαμορφώνοντας ένα νέο όραμα για την ελληνική παραγωγή τροφίμων όπως π.χ. η μεσογειακή διατροφή που θα μπορούσε να συνδεθεί με άλλους τομείς της ελληνικής οι-κονομίας (π.χ. τουρισμό). Για να επιτευχθεί ο στόχος θα πρέπει, όμως, να αναδιαρθρωθούν οι δραστηριότητες και οι διαδικασίες σε όλο το μήκος της αλυσίδας, από νέες καλλιέργειες και νέα μηχανήματα, ως τις εναλλακτικές καλλιέργειες, τον τρόπο παραγωγής, προώθησης, παρουσία-σης, διανομής και συκευασίας. Η καινοτομία, η έρευνα και η τεχνολογία μπορούν να παίξουν καθοριστικό ρόλο στην ανανέωση του ελληνικού προϊόντος, καθώς η ζήτηση επηρεάζεται ση-μαντικά από τα εκάστοτε καταναλωτικά πρότυπα, την κουλτούρα περιβαλλοντικής ευαισθησίας την τάση υπέρ των φρέσκων προϊόντων κ.λπ. και, βέβαια, το μάρκετινγκ, την προώθηση και την προβολή τους, όπως και τις εξελίξεις στην επιστήμη και τη βιοτεχνολογία.

• Η επαναλειτουργία εκατοντάδων βιομηχανιών τροφίμων σε ολόκληρη την Ελλάδα, που παρα-μένουν κλειστές και απαξιώνονται, μπορεί να αποτελέσει βασικό παράγοντα ανάπτυξης της κάθε περιοχής και Περιφέρειας.Εχουν καταγραφεί 1.000 περιπτώσεις κτιριακών εγκαταστάσεων που «σαπίζουν» στην κυριολεξία. Πολλές απ' αυτές τις μονάδες έχουν στρατηγική σημασία για την τοπική οικονομία. Οι περισσότερες από τις μονάδες αυτές βρίσκονται στα χέρια των τραπεζών λόγω ληξιπρόθεσμων οφειλών των ιδιοκτητών τους. Το ξεκαθάρισμα του ιδιοκτησιακού καθεστώτος είναι βασική προϋπόθεση για τη μεταβίβαση υποδομών, είτε σε ιδιώτες είτε σε συνεταιρισμούς. Παραδείγματα αποτελούν το εργοστάσιο παστεριωμένης πατάτας στην Νάξο και το εργοστάσιο στα Μέγαρα για την ωοσκόπηση των εμπορευσίμων αυγών αλλά και το εργοστάσιο επεξεργασίας μεταξιού στο Σουφλί. Σημειώνεται ότι στο νομό Έβρου υπάρχουν 126 βιομηχανικές μονάδες επεξεργασίας τροφίμων, από τις οποίες λειτουργούν οι 3, οι17 βρίσκονται στο κόκκινο και οι υπόλοιπες είναι ανενεργές.Σημαντικό ρόλο μπορεί να παίξει το ΤΕΕ και το ΓΕΩΤΕΕ που μπορούν να ενεργοποιήσουν τους άνεργους μηχανικούς και γεωτεχνικούς. Σαν παράδειγμα αναφέρουμε βιομηχανίες όπως τα αλλαντικά Θράκης Βιαμύλ ΑΕ, dacosta AE (αλιεύματα θεσ/νικης), ΑΓΝΟ ΑΕ γαλακτοκομικά Θες/νίκη, ΑΖΕΛ ΑΕ ζύμες Πειραιάς ΑΜΑΣΑ ΑΕ αλιεύματα κλπ.Η βιομηχανία Τροφίμων εκτός από την δυνατότητά της να αυξήσει το ΑΕΠ πρέπεινα δώσει διέξοδο και στην μείωση της ανεργίας και κυρίως στην ανεργία των νέων.
• Οι οικογενειακές ΜΜΕ απαντούν με πολύ καλό τρόπο στο πρόβλημα. Αν ψάξουμε στην Ελληνική επαρχία, όπου υπήρχαν προϋποθέσεις δημιουργήθηκαν και λειτουργούν πολλές τέτοιες επιχειρήσεις οι οποίες πάνε και καλά. Ο ΝΟΤΟΣστην Ιεράπετρα, Ο ΒΕΛΒΕΝΔΟΣστην Κοζάνη κ.α.
• Στην πραγματικότητα δεν χρειάζονται πολλά λεφτά. Οι συνεταιριστικές που είναι εν ζωή χρειάζονται μόνο ρευστότητα για την εμπορική διαχείριση του προϊόντος η οποία με αυστηρό έλεγχο θα αποδοθεί στην τράπεζα στο τρίμηνο. To μοντέλο είχε λειτουργήσει πολύ καλά στην ΑΕΒΕΚ στην ΚΕΡΚΥΡΑ. Οι μικρές οικογενειακές ή συνεργατικές βιοτεχνίες χρειάζονται κεφάλαια της τάξης των 50.000 με 100.000€ και μπορούν να γίνουν οι επενδύσεις με μικρά βήματα τα οποία είναι και περισσότερο ασφαλή.Το κόστος κατασκευής λόγω ειδικών προδιαγραφών της Βιομηχανίας τροφίμων είναι υπερδιπλάσιο ανα τ.μ. σε σχέση με οποιοδήποτε απλό βιο-μηχανοστάσιο. Το κόστος αυτό αυξάνεται ιδιαίτερα αν υπολογισθούν και οι απαιτούμενες υποδομές (πχ ψύξη-κλιματισμός κλπ). Ενα κτιριακό συγκρότημα της Βιομηχανίας Τροφίμων μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για διαφορετική παραγωγή προϊόντων από ότι η αρχική της χρήση το οποίο σημαίνει ότι μπορεί καλλίτερα να αξιοποιηθεί με τις σημερινά τοπικές παραγόμενες Α ύλες.
• Βασική αρχή για την αύξηση της παραγωγής είναι ο τοπικός χαρακτήρας της βιομηχανίας τροφίμων.
• Η επιλογή αυτή έχει σαν αποτέλεσμα,μείωση του κόστους μεταφοράς αλλά και βελτίωση της ποιότητας λόγω των μικρών μετακινήσεων της πρώτης ύλης.        

Προτάσεις για την ανάπτυξη των εξαγωγώντης βιομηχανίας τροφίμων

Καθορισμός προτεραιοτήτων για τις εξαγωγικές αγορές. Αυτό συνεπάγεται την ομαδοποίηση των ξένων αγορών.

• Την αποδοχή των ελληνικών προϊόντων. Σε πρώτη προτεραιότητα είναι οι αγορές της Β. Αμερικής, του Ηνωμένου Βασιλείου της Γερμανίας, της Αυστρίας και των Βαλκανίων. Αλλες κύριες αγορές περιλαμβάνουν την Ιταλία τη Γαλλία και το Βέλγιο, τη Σκανδιναβία, τη Ρωσία και την Αυστραλία.
• Καινοτομία και σταδιακή βελτίωση της αξίας του προϊόντος. Δημιουργία ενός παγκόσμια αναγνωρίσιμου μηχανισμού πιστοποίησης πρωτότυπων ελληνικών προϊόντων και ανάληψη δράσεων που σχετίζονται ειδικά με το κάθε προϊόν, όπως η συσκευασία και το "ονοματεπώνυμο» (branding) η υποκατάσταση των εισαγωγών λαδιού (π.χ. ηλιελαίου), κυρίως για επαγγελματική χρήση, η εισαγωγή καινοτομιών, η διαφήμιση του τόπου προέλευσης κλπ.
• Εξασφάλιση ισχυρής τοποθέτησης στις αγορές προτεραιότητας. Μία σημαντική δράση θα ήταν η ίδρυση κρατικής «Εταιρείας Ελληνικών Τροφίμων»,που θα φρόντιζε να εξασφαλίσει πρόσβαση στις σημαντικές εξαγωγικές αγορές για ανταγωνιστικά ελληνικά προϊόντα και παραγωγούς αναπτύσσοντας δίκτυα χονδρικής και λιανικής διανομής, με καμπάνιες- μάρκετινγκ και ιδρύοντας σε σημεία αυξημένης κίνησης έναν περιορισμένο αριθμό καταστημάτων λιανικής πώληση.
• Θεσμοθέτησης προγραμμάτων ενίσχυσης της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων του κλάδου τροφίμων και ποτών, κατά το πρότυπο ανταγωνιστριών χωρών της Ελλάδας, όπως η Τουρκία η Ισπανία η Αίγυπτος, η Ιταλία κλπ.
• Χρηματοδότησης εκδηλώσεων φορέων του εξωτερικού με υψηλό κύρος, μέσω των οποίων μπορούν να προωθηθούν τα ελληνικά τρόφιμα και ποτάσε αγορές του εξωτερικού. Τέτοιοι φορείς μπορούννα είναι: το Culinary Institute of America (ICA), το International Association of Culinary Professionals (IACP), κλπ.
• Η δημιουργία ενός υγιέστερου πλαισίου συνεργασίας μεταξύ μεταποιητικών επιχειρήσεων και αλυσίδων λιανικού εμπορίου θα έχει άμεση επίπτωση τόσο στη μείωση των τιμών όσο και στην ανάπτυξη της παραγωγικής βάσης τηςπεριφέρειας.

3. Προτάσεις την ενίσχυση της ανταγωνιστικότηταςτων επιχειρήσεων των κλάδων:

- Βιομηχανίες Μεταλλικών Προϊόντων με εξαίρεση τα μηχανήματα και τα είδη εξοπλισμού (ΚΑΔ 25)^**.

- Κατασκευής Μηχανημάτων και Εξοπλισμού π.δ.κ.α (ΚΑΔ 28).

- Κατασκευής Μηχανοκίνητων οχημάτων, ρυμουλκούμενων, Ημιρυ-μουλκούμενα (ΚΑΔ 29).

- Μετάλων και των Μεταλλικών Προιόντων(ΚΑΔ 24)

Οι βασικές ανάγκες των επιχειρήσεων του κλάδου

Υιοθέτηση από το κράτος προδιαγραφών για παραγωγή προϊόντων που προέρχονται και αφορούν π.χ. την κατασκευή μεγάλων τεχνικών έργων στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Δημιουργία εργαστηρίων πιστοποίησης των προδιαγραφών των εγχωρίως παραγομένων προϊόντων με την ενίσχυση και εποπτεία της πολιτείας. 

Δημιουργία προγραμμάτων για την υλοποίηση επενδύσεων σε σύγχρονη τεχνολογία και για την εξοικονόμηση ενέργειας, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας, της γενικότερης αποδοτικότητας των επιχειρήσεων και, εν τέλει τη μείωση του κόστους παραγωγής.

Η εισαγωγή τεχνογνωσίας έχει δύο βασικές επιδιώξεις:

αφενός την εισαγωγή στοιχείων εκσυγχρονισμού και καινοτομικότητας στο παραγόμενο προϊόν και αφετέρου την ενίσχυση της τεχνολογικής «αυτοπεποίθησης» των επιχειρήσεων να αναπτύξουν εξωστρεφή χαρακτήρα. Το γεγονός ότι οι εταιρίες του κλάδου του μετάλλου είναι αρκετά ενεργοβόρες απαιτεί την τροποποίηση και βελτιστοποίηση των διεργασιών παραγωγής, μέσω εισαγωγής τεχνογνωσίας ώστε να υπάρξει μείωση τόσο των περιβαλλοντικών ρύπων που εκλύονται, όσο και του αντίστοιχου κόστους λειτουργίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην Ελλάδα σχεδόν το 50% της καταναλισκόμενης ενέργειας στη μεταποίηση καταναλώνεται από τις μονάδες που ασχολούνται με μέταλλα όταν στην Ευρώπη το ποσοστό δεν ξεπερνά το 20%.
Ελεγχος της ποιότητας των μετάλλων, εμβάθυνση στις ιδιότητες των υλικών, έλεγχος της μικροδομής και της ποιότητας των υλικών, ώστε να αποφεύγονται τα προβλήματα που ξεκινούν από την δομή τους.Θερμική κατεργασία μετάλλων, χαλύβων και αλουμινίου.Τεχνολογία των συγκολλήσεων, συγκόλληση διμεταλλικών σωλήνων Alu-Cu και Alu-Alu συγκόλληση οικοδομικού σιδήρου, συγκολλήσεις ειδικών συστημάτων “γυαλί- μέταλλο” μέθοδοι και βέλτιστες συνθήκες συγκόλλησης.
Σύνδεση μηχανολογικού σχεδίου με εργαλειομηχανές (CAD-CAM). Εφαρμογήτου μηχανολογικού σχεδίου στην παραγωγή.
Προσομοίωση μεταλλουργικών διεργασιών με στόχο τον βέλτιστο σχεδιασμό τους.
Επιμεταλλώσεις με μη σιδηρούχα μέταλλα, Διεργασίες γαλβανισμού, τεχνικές διαμόρφωσης μετάλλων- εξέλαση / διέλκυση, διάβρωση μεταλλικών κατασκευών.

Η κατάσταση του κλάδου

Το σχετικά μικρό μέγεθος της μέσης επιχείρησης του κλάδου, μηδέ εξαιρουμένων και των μεγάλων, δίνει τη δυνατότητα της ευελιξίας και της ικανότητας παραγωγικής προσαρμογής στις εκάστοτε υπεργολαβικές αναθέσεις.
Οι έστω λίγες μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου δεν παραμένουν στην εγχώρια παραγωγική απομόνωση αλλά επιμένουν να κερδίζουν διεθνή εμπειρία συνεργαζόμενες με μεγάλα διεθνή παραγωγικά συγκροτήματα, αφομοιώνοντας τεχνογνωσία αλλά και σπάνιες εμπειρίες.
Η αφθονία πρώτων υλών στον ελλαδικό χώρο (εκτός από χάλυβα).
Η μεγαλύτερη συγκριτικά με το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων, εξαγωγική διείσδυση που έχει ο τομέας στις γειτονικές χώρες, αλλά και στις ανερχόμενες αραβικές χώρες.
Η κυριαρχία του πολύ μικρού και μικρού παραγωγικού και οικονομικού μεγέθους είναι καθοριστική στο να καθηλώνει την πλειοψηφία των επιχειρήσεων του κλάδου στην εγχώρια αγορά δεδομένης της παραγωγικής και τεχνολογικής αδυναμίας τους να προσφέρουν ανταγωνιστικά προϊόντα στις διεθνείς αγορές.

Η γενικότερη απουσία γόνιμων σχέσεων συνεργασίας μεταξύ έρευνας και παραγωγής επιβεβαιώνεται με τον πλέον προφανή τρόπο και στον συγκεκριμένο κλάδο, παρά το γεγονός ότι οι τεχνολογικές εξελίξεις που επέρχονται στα δεδομένα του είναι ραγδαίες και καθοριστικές.

Η μεταβλητότητα των τιμών παγκοσμίως.
Η αξιοποίηση των διεθνών σχηματισμών-συνεργατών των επιχειρήσεων του κλάδου για τη συμμετοχή σε στρατηγικές συμμαχίες με στόχο την αξιοποίηση ευκαιριών στις διεθνείς αγορές.

Η ενεργοποίηση των μικρότερων μονάδων του κλάδου, με πρωτοβουλία των μεγαλύτερων με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ολοκληρωμένων παραγωγικών σχημάτων, την αξιοποίηση οικονομιών κλίμακας και σκοπού.
Η κυρίαρχη θέση των Ελληνικών επιχειρήσεων του τομέα στις Βαλκανικές χώρες, η οποία παρέχει τη δυνατότητα υλοποίησης στρατηγικών συμμαχιών και ανάπτυξης κοινών δικτύων διανομής.
Οι επιχειρήσεις οδηγούνται σε μηδενικό τεχνολογικό εκσυγχρονισμό και επέρχεται σταδιακός μαρασμός των επιχειρήσεων.

Τα φαινόμενα προστατευτισμού που παρατηρούνται σε αγορές-στόχους του εξωτερικού (κυρίως χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης).

Προτάσεις για την ανασυγκρότηση των κλάδων

Υιοθέτηση και Εφαρμογή των Ευρωπαϊκών προτύπων:

Στην ελληνική αγορά παρατηρείται ότι κυκλοφορούν προϊόντα τα οποία στερούνται τήρησης προτύπων.Η έλλειψη υποχρεωτικών προδιαγραφών έχει ως αποτέλεσμα την έλλειψη κινήτρου προς τις ελληνικές επιχειρήσεις να παράγουν προϊόντα με προηγμένα τεχνικά χαρακτηριστικά.

Δημιουργία εγχώριων διαπιστευμένων εργαστηρίων δοκιμών και φορέωνπιστοποίη-σης:

Η υποστήριξη και η δημιουργία κέντρων και εργαστηρίων για την πιστοποίηση των προδιαγραφών των εγχωρίως παραγόμενων προϊόντων είναι κεφαλαιώδους σημασίας για τις επιχειρήσεις. Τα Ελληνικά Πανεπιστήμια διαθέτουν επιστήμονες που μπορούν να υποστηρίξουν τη δημιουργία τέτοιων κέντρων.

• Αυστηρή εποπτεία της αγοράς:
• Οι ελεγκτικοί μηχανισμοί που εποπτεύουν την αγορά θα πρέπει να τηρούν αυστηρά τις προδια-γραφές ώστε :

Να μην απαξιώνεται η σοβαρότητα και η αξιοπιστία της σήμανσης CE.
Να υποχρεωθούν οι Eλληνες μεταποιητές αλλά και οι έμποροι να διαθέτουν προηγμένωνπρο-διαγραφών προϊόντα.
πάταξη αντιγράφων από άλλες χώρες.

• Κωδικοποίηση και απλοποίηση της νομοθεσίας

Το υφιστάμενο νομοθετικό πλαίσιο, πρέπει να εξορθολογιστεί και να απλοποιηθεί, καθώς και να κωδικοποιηθεί η διαδικασία εξαγωγής των προϊόντων.

Περιορισμός του υψηλού ενεργειακού κόστους

Ελάττωση του κόστους των μεταφορών
Η μείωση θα επέλθει με την αύξηση τωνδημόσιων επενδύσεων για τον εκσυγχρονισμό των μετα-φορών (λιμένων, σιδηροδρόμου, κλπ ).

Συμμετοχή σε Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ)

• Κίνητρα για το ακαδημαϊκό προσωπικό-Χρηματοδότηση Έρευνας
• Για την παρότρυνση των ερευνητών να ασχοληθούν με θέματα που έχουν εμπορικό ενδιαφέρονθα πρέπει να θεσμοθετηθούν κίνητρα για το ακαδημαϊκό προσωπικό, που θα αφορούν στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών για την εμπορική εκμετάλλευση.
• Η δημιουργία ενός Περιφερειακού Πόλου Καινοτομίας, για να έχει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα χρειάζεται την παρουσία δύο τουλάχιστον βασικών παραγόντων:

Ο πρώτος είναι η ύπαρξη ώριμης ερευνητικής δομής, που συνήθως αναπτύσσεται μέσα στα ακαδημαϊκά ιδρύματα.

Ο δεύτερος έχει να κάνει με την παραγωγική βάση, η οποία θα πρέπει να διακρίνεται για την κρίσιμη μάζα της. Ειδικότερα, σε ότι αφορά στο ερευνητικό δυναμικό:Στην Θεσσαλία λειτουργεί το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίαςκαι το ΤΕΙ Λάρισας. Στην Στερεά Ελλάδα βρίσκεται στη φάση της διαμόρφωσής του το Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδος ενώ στη Λαμία και στη Χαλκίδα λειτουργούν ΤΕΙ. Επιπλέον στην Α’-ΒΙΠΕ-Βόλου είναι εγκατεστημένη η κλαδική μοναδική εταιρία παροχής εξειδικευμένης υποστήριξης σε επιχειρήσεις μετάλλου, η ΕΒΕΤΑΜ ΑΕ.

Σε ό,τι αφορά στις βιομηχανικές συγκεντρώσεις, με σειρά παραγωγικού όγκου, αυτές εμφανίζονται:

• Στο τρίγωνο Οινόφυτα-Σχηματάρι-Χαλκίδα
• Στον Νομό Μαγνησίας
• Στο Νομό Λάρισας και
• Στο Νομό Φθιώτιδας.

• Για την ενίσχυση των κλάδων της αμυντικής βιομηχανίας προτείνονται:

• Η προβολή στο εξωτερικό, με την παράλληλη συμβολή του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, των αμυντικών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με εκπροσώπους του κλάδου, το ελληνικό κράτος δε θα πρέπει να αναλαμβάνει μόνο υποχρεώσεις ως προς τις θεσμικές αλλαγές, αλλά και να διεκδικεί δικαιώματα υπέρ της αμυντικής βιομηχανίας δεδομένου μάλιστα ότι ως ένας από τους πιο σημαντικούς αγοραστές αμυντικού εξοπλισμού στην Ευρώπη έχει ικανή διαπραγματευτική δύναμη.
• Επίσης, στην ενίσχυση των εγχώριων αμυντικών επιχειρήσεων θα μπορούσε να συμβάλλει η εκμετάλλευση του καθεστώτος ενεργητικής τελειοποίησης βάσει του Κοινού Τελωνειακού Κώδικα κατά το οποίο τα εισαγόμενα προϊόντα τρίτων χωρών απαλλάσσονται από δασμούς και τυχόν άλλες επιβαρύνσεις όταν έχουν υποστεί επιπλέον μεταποίηση και επανεξάγονται ως παράγωγα προϊόντα σε τρίτες χώρες.  
• Ενταξη των ελληνικών επιχειρήσεων στο ερευνητικό πρόγραμμα των ξένων προμηθευτών. Η συμμετοχή στην ανάπτυξη ενός συστήματος ενός ξένου οίκου θα έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη μελλοντικά, καθώς θα βοηθηθεί ιδιαίτερα η απόκτηση τεχνογνωσίας των ελληνικών επιχειρήσεων για τη δημιουργία ελληνικών καινοτομιών.  
• Συμμετοχή των ελληνικών αμυντικών επιχειρήσεων σε διεθνή προγράμματα Ε&Α και σε κέντρα αριστείας. Όταν ανατίθενται προμήθειες σε ελληνικές επιχειρήσεις αποκτάται τεχνογνωσία από την εγχώρια παραγωγή και δημιουργούνται υποδομές.
• Δημιουργία και λειτουργία Γραφείου Αμυντικής Βιομηχανίας στα τρία Σώματα των Ενόπλων Δυνά-μεων. Η ύπαρξη ενός «Γραφείου Αμυντικής Βιομηχανίας» κατά μετονομασία του «Γραφείου Ελλη-νικοποίησης», που επιτυχώς έδρασε στο παρελθόν, και πέτυχε 3.000 περίπου διαφορετικά Line Items να έχουν κατασκευαστεί εγχώρια, από μη Κρατικές εταιρείες (οι οποίες μόλις καλύπτουν 5% του αριθμού αυτού), θα συνεισφέρει τα μέγιστα προς τη κατεύθυνση της εξαντλητικής αξιοποίησης των δυνατοτήτων της εγχώριας παραγωγής.

4. Η Κλωστουφαντουργία: Ενδυση-Υπόδηση-Δέρματος & Δερμάτινων Ειδών

Προτάσεις βιομηχανικής πολιτικής για την ενίσχυσητης ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων τουκλάδου.

• Θεσμοθέτηση και εφαρμογή πλαισίου ελέγχου της αγοράς που θα προστατεύει ουσιαστικά τις εγχώριες επιχειρήσεις από το παρεμπόριο, τις παράνομες εισαγωγές από τρίτες χώρες και την απουσία προδιαγραφών για τα προϊόντα.
• Εφαρμογή επικαιροποιημένων τεχνικών προδιαγραφών στις προμήθειες του ελληνικού δημοσίου των ΟΤΑ, των ΔΕΚΟ κλπ.
• Εφαρμογή της υφιστάμενης νομοθεσίας για τον έλεγχο της σύνθεσης των κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων,καθώς επίσης και για τον έλεγχο των απαγορευμένων ουσιών (αμίνες βαρέα μέταλλα).
• Υποστήριξη των επιχειρήσεων του κλάδου κατά το πρότυπο άλλων χωρών της ΕΕ όπως η Ισπανία, η Πορτογαλία και η Ιταλία, μελέτη των σχετικών πολιτικών.
• Λήψη αποφάσεων και χάραξη συγκεκριμένης στρατηγικής για την παραγωγή του βαμβακιού στην Ελλάδα.
• Θεσμοθέτηση προγραμμάτων και κινήτρων προς τις επιχειρήσεις για την παραγωγή προϊόντων εντάσεως τεχνολογίας, όπως:technical extiles,smart clothesκλπ.
• Θεσμοθέτηση προγραμμάτων και κινήτρων προς τις επιχειρήσεις για την υιοθέτηση «μη τεχνολογικών» καινοτομιών, όπως: σχεδιασμός προϊόντων, μόδα,marketing,customer-service,fastfashionκαιleanretailing.
• Δημιουργία ειδικού προγράμματος υποστήριξης της διεθνοποίησης των επιχειρήσεων του κλάδου από τον Ελληνικό Οργανισμό Εξωτερικού Εμπορίου (ΟΠΕ) που θ΄ αφορά όχι μό-νον τις χώρες της ΕΕ αλλά και τρίτες χώρες-αγοραστές προϊόντων και προσανατολισμός των εξαγωγών προϊόντων ένδυσης σε προϊόντα private label. Ωστόσο, το σημαντικότερο πρόβλημα εστιάζεται στον ανταγωνισμό που δέχονται τα ελληνικά προϊόντα από τις Τρίτες Χώρες (κυρίως από Τουρκία, Πακιστάν, Ινδία, Κίνα) τόσο στην ελληνική όσο και στην ευρωπαϊκή αγορά.Ευρίσκεται στις τρείς πρώτες θέσεις του εξαγωγικού εμπορίου, παρά την κρίση που βιώνει τα τελευταία χρόνια.Οι λόγοι της κρίσης στον κλάδο θα πρέπει να αναζη-τηθούν στα εξής:
• Της κατάργησης της πολυϊνικής συµφωνίας τηςGATΤ.
• Της αθρόας εισαγωγής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων από την Κίνα και άλλες τρίτες χώρες.
• Της τελωνειακής σύνδεσης της Τουρκίας µε την Ε.Ε.& γενικότερα τηςαπελευθέρωσης του διεθνούς εµπορίου χωρίς κανόνες διασφάλισης θεµιτού ανταγωνισµού.
• Του ισχυρού ευρώ έναντι του δολαρίου(αλλά και άλλων νοµισµάτων), που µειώνεισυνε-χώς την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων του κλάδου.
• Ο κλάδος αυτός της βιομηχανίας απασχολεί 70.000 εργαζόμενους και συμμετέχει κατά 15% στο Α.Ε.Π. Εάν συμπεριληφθεί και ο κλάδος της ένδυσης απασχολεί περί τους 120.000 εργαζόμενους με συμμετοχή περίπου 28% στους συνολικά εργαζόμενους στην μεταποίηση. Ο συνεχής εκσυγχρονισμός των παραγωγικών μονάδων είναι απαραίτητος προκειμένου να επιτευχθεί μείωση του κόστους παραγωγής, βελτίωση της ποιότητας και εξειδίκευση σε προϊόντα μεγάλης προστιθέμενης αξίας, ώστε να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων στην ελληνική, αλλά και στη διεθνή αγορά. Ηδη αρκετές μεγάλες εταιρίες του κλάδου παράγουν υψηλής ποιότητας προϊόντα.
• Μετατόπιση του ανταγωνισμού από το πεδίο παραγωγής φθηνών προϊόντων στο πεδίο παραγωγής ποιοτικών προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές.
• Η επένδυση στην καινοτομία και η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, ιδιαίτερα στον τομέα της πληροφορικής και των επικοινωνιών.
• Η προβολή των ελληνικών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων στις αγορές του εξωτερικού μέσα από συμμετοχές σε διεθνείς εκθέσεις.
• Επίσης σημαντικότητα αδυναμία αποτελεί η ο χαμηλός βαθμός διαφοροποίησης στα προϊόντα.
• Εκσυγχρονισμός της Ελληνικής κλωστοϋφαντουργίας σε εξοπλισμό και τεχνικό προσωπικό μέσα από ειδικά Εθνικά προγράμματα.
• Στόχευση σε ποιοτικά προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές, με βελτιστοποίηση του χρόνου παράδοσης και του βαθμού απόρριψης.
• Καθιέρωση και επέκταση των κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων ως πρώτων υλών επιλογής σε νέους τομείς και εφαρμογές (συστήματα μεταφορών, κατασκευές, προστατευτικές και ιατρικές εφαρμογές, κ.α.).
• Μεταστροφή από τη μαζική κατασκευή των υφαντικών προϊόντων προς μια νέα βιομηχανική εποχή που χαρακτηρίζεται από την προσαρμογή, την εξατομίκευσηκαι την κατόπιν παραγγελίας παραγωγή που συνδέεται με τις ευφυείς διαδικασίες προώθησης προϊόντων (logistics).
• Δημιουργία καταστημάτων “boutique” για την διάθεση συναφών και μη συναφών προϊόντων για την καλύτερη διαχείριση των διακυμάνσεων της αγοράς.
• Εκμετάλλευση των κρατικών προμηθειών σε κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα για την ενί-σχυση της προσαρμογής των παραγωγικών Εθνικών μονάδων στις νέες τεχνολογίες.
• Αναθεώρηση της διαδικασίας προμηθειών στρατιωτικού ιματισμού και κλινοσκεπάσματα από τις χώρες, «φτηνού εργατικού κόστους», που παραβιάζουν τα ανθρώπινα δικαιώματα και τους διεθνείς κανόνες για το περιβάλλον, την εργασία, και το εμπόριο.
• Αύξηση των επενδύσεων προκειμένου να εξασφαλιστούν ερευνητικές και αναπτυξιακές προσπάθειες, με στόχο την βελτίωση της παραγωγικότητας και ποιότητας των προϊόντων.
• Βελτίωση της πρόσβασης των επιχειρήσεων του κλάδου στις υπάρχουσες δυνατότητες χρηματοδότησης.
• Υιοθέτηση ενός σταθερού σταθερού φορολογικού συστήματος, με επιδοτούμενους φορολογικούς συντελεστές στις εξαγωγές και την απασχόληση.
• Υιοθέτηση πρακτικών διασφάλισης προστασίας του περιβάλλοντος.
• Εμφαση στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των επιχειρήσεων του κλάδου.
• Δημιουργία Συνεργατικών Σχηματισμών Εντασης Γνώσης σε νέες τεχνολογίες για την κλωστοϋφαντουργία.
• Ανάπτυξη γραφείου διασύνδεση για την δημιουργία και διατήρηση σταθερής συνεργασίας του βιομηχανικού κλάδου κλωστοϋφαντουργίας και βαμβακοπαραγωγής με το επιστημονικό δυναμικό της χώρας.
• Συνέχιση του πόλου καινοτομίας στο χώρο των αγροϋλικών.

Η βασικότερη προτεραιότητα για τον κλάδο αποτελεί η άμεση κατάρτιση ενός στρατηγικού σχεδίου για τον κλάδο με συμμετοχή της πολιτείας και των εργοδοτών και των εργαζομένων.

5. Τεχνολογίες Πληροφοριών και Επικοινωνίας (Τ.Π.Ε.)

O κλάδος της πληροφορικής διακλαδίζεται σχεδόν με όλους κλάδους της οικονομίας, αλλά και της δημόσιας διοίκησης. Αποτελεί κεφαλαιώδους σημασίας η ανάπτυξη του.

Τα υπέρ του κλάδου

Εξειδικευμένο Ανθρώπινο Δυναμικό

Η Ελλάδα και οι Έλληνες μηχανικοί κατατάσσονται σύμφωνα με τον Economist, στις πρώτες 20 θέσεις σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο των ΤΠΕ παγκοσμίως και πρωτεύουν στο ITU ICT development index. Πάνω από το 70% των Ελλήνων μιλάει αγγλικά.

• Υποδομές ΤΠΕ

Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να καλύψει όλων των ειδών τις ανάγκες σε τεχνολογικές υποδομές και εγκαταστάσεις που απαιτούνται για μία μεγάλη επένδυση στον κλάδο των ΤΠΕ συμπεριλαμβανομένου και του τομέα των τηλεπικοινωνιών (σταθερή και κινητή, βάσεις δεδομένων).

• Ερευνα και Εκπαίδευση

Η Ελλάδα διαθέτει ένα εκτενές δίκτυο Επιστημονικών και Τεχνολογικών Πάρκων, καθώς επισης και αξιόλογα Κέντρα Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης, ενώ τα τελευταία χρόνια η χώρα έχει σημειώσει σημαντική ανάπτυξη σε νέες  τεχνολογικές συστάδες επιχειρήσεων, καθώς και σε τεχνολογικές θερμοκοιτίδες και επιταταχυντές.

• Ευνοϊκή γεωγραφική θέση

Η Ελλάδα είναι η Ευρωπαϊκή χώρα που διαθέτει την καλύτερη πρόσβαση σε σημαντικούς παραγωγούς ΤΠΕ Ανατολικών χωρών, όπως της Κίνας, της Ιαπωνίας και της Κορέας. Αυτή η ευνοϊκή γεωγραφική θέση σε συνδυασμό με τις αξιόλογες υποδομές μεταφορών και το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, καθιστούν την Ελλάδα ιδανική χώρα για την δημιουργία εγκαταστάσεων συναρμολόγησης προϊόντων και συσκευών στον κλάδο των ΤΠΕ.

Ο στόχος

Η Ελλάδα διαθέτει το επιστημονικό δυναμικό αλλά και τα αντίστοιχα πανεπιστήμια. Κατά συνέπεια στόχο αποτελεί η επικέντρωση στους παρακάτω οκτώ κρίσιµους τεχνολογικούς τοµείς:

• Υγεία & Βιοτεχνολογία
• Τεχνολογίες Τροφίµων
• Πληροφορική & Επικοινωνίες
• Νανοτεχνολογία
• Υλικά & Διεργασίες
• Τεχνολογίες Ενέργειας
• Περιβάλλοντικές Τεχνολογίες
• Τεχνολογίες Μεταφορών

Βασικές προυποθέσεις και όροι για την ανασυγκρότηση της  Ελληνικής Βιομηχανίας

• Η επιστροφή στο εθνικό νόμισμα αποτελεί βασικό παράγοντα ελευθερίας για την άσκηση νομισματικών και δημοσιονομικών πολιτικών, με στόχο την ανασυγκρότηση της βιομηχανίας.     
• Η έλλειψη ρευστότητας του τραπεζικού τομέα και τα υψηλά επιτόκια δανεισμού θα αντιμετωπισθούν με την υπό δημόσιο έλεγχο λειτουργία των τραπεζών και την εκτύπωση του νέου νο-μίσματος.
• Η αύξηση της ρευστότητας, των δημόσιων επενδύσεων καθώς και η πρόσβαση στο τραπεζικό δανεισμό αποτελούν το οξυγόνο της ανασυγκρότησης.
• Η επανασύσταση του υπουργείου βιομηχανίας θεωρείται αναγκαία, με κύριο περιεχόμενο αυτό της ανασυγκρότησης και επεξεργασίας και ιεράρχησης των υπαρχουσών προτάσεων και μελε-τών.
• Δραστική μείωση των συντελεστών φορολόγησης στην μεταποίηση. Η μείωση των φορολογικών εσόδων, θα αντισταθμιστεί απο την αύξηση των φορολογικών εσόδων απο την απασχόληση, την παραγωγή και την κατανάλωση.
• Οι βασικές επιλογές του πολιτικού προσωπικού των τελευταίων τουλάχιστον 60 ετών κρίνονται τουλάχιστον λανθασμένες. Εαν δε ανατρέξουμε και στα προηγούμενα χρόνια, οι πέντε πτωχεύσεις μαζί με την σημερινή το αποδεικνύουν. Τα νέα καθήκοντα απαιτούν νέο πολιτικό προσωπικό ικανό να εμπνεύσει, να καθοδηγήσει και να οδηγήσει τον δημόσιοτομέα στην εκπλήρωση του επιτελικού του έργου, αυτότης ανασυγκρότησης της ελληνικής οικονομίας.
• Στόχος του παραπάνω κειμένου αποτελεί να «αγγίξει» όσο το δυνατό ευρύτερο φάσμα του πολιτικού χώρου της χώρας μας.

^{*Για την σύνταξη του παραπάνω κειμένου εκτός απο τις προσωπικές απόψεις του γράφοντος,έγινε επιλογή θέσεων και προτάσεων απο τις παρακάτω πηγές:}

1. ^{1)ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΣΥΡΙΖΑ}
2. ^{2)ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ (ΣΕΒ)}
3. ^{3)ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΑΣ (ΣΕΒΒΕ)}

^{** ΚΑΔ=ΚΩΔΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ}

Γιάννης Περάκης
Οικονομολόγος



πηγή sxedio-b.gr